医疗诊所创业 清单

准备开始 - 使命宣言和愿景
☐	确定你希望创业的原因。
☐	制定计划：我们做什么？我们该怎么做？我们为谁服务？
☐	确定可行性：你的服务有市场吗？
☐	确定可最好服务你的市场的地点。
☐	评估你有多少资本可供投资以及你需要筹集多少金额。
☐	你与哪些公司建立了关键合作伙伴关系？
☐	与家庭成员讨论你的计划，确保他们支持你。

业务目标。
☐	定义客户的“问题”，以及你的企业如何以独特的方式提供解决方案。
☐	你要向客户提供哪些特定商品和服务？（例如儿科、普通全科和口腔正畸科等用具）
☐	确定可行性：你的服务有市场吗？该市场过饱和还是未饱和？
☐	行业分析：关键的成功因素、规模、增长速率和行业趋势分别是什么？
☐	你制定了什么发展战略？
☐	你将如何跟进和适应不断变化的市场？
☐	定义你的市场：谁是你的理想客户？你的市场规模是多大？获取客户的难易程度如何？
☐	制定运营计划：常规运营、协议、业务位置、所需设施和设备。
☐	确定公司的结构、管理团队和人员配备。
☐	制定财务计划：确定成本和预测销售额。你何时能达到收支平衡，创造盈利？

建立企业
☐	公司名称的有效性：搜索企业名称，确保你的公司名称仍有效。
☐	注册你的业务领域。
☐	申请营业执照、营业许可证和纳税人 ID。
☐	决定法律结构或企业结构并成立：公司、有限责任公司或独资企业。
☐	设置软件平台和 CRM 跟踪系统。
☐	设置会计和记录保留系统：聘用会计师、选择会计系统和会计年度。
☐	购买你的公司所必需的保险单：（责任保险、工伤保险、医疗事故保险和健康保险等）
☐	开立企业银行帐户和企业信用卡。
☐	借贷申请
☐	购买医疗设备和家具
☐	人员和员工招聘
☐	开始通过企业名片、宣传册或公关等预营销工具建立人脉。

创业支出：预算
☐	估计你的企业需要多长时间才能盈利。
☐	至少列出第一年的生活费用，并评估这些费用的来源。
☐	逐条列出启动业务和项目需要多少资金，预计多长时间后开始盈利。
☐	如果除了创始人的储蓄之外，还需要外部投资，请确定： 贷款金额 资金使用方式 请求的贷款偿还方式（偿还月数/年数） 提供的抵押品

规划你的医疗诊所创业事宜
☐	在下面完成商业计划的其他部分之后，写一份执行摘要。
☐	填写企业概述，其中包含基本信息和管理团队摘要。
☐	填写业务描述部分，描述你的服务及其解决的问题。
☐	准备市场分析部分，描述整个市场和目标市场、特定细分市场需求、可用竞争产品以及影响分析的任何趋势。
☐	描述业务的运营计划，例如营业时间、员工人数、主要供应商以及企业可能需要适应的任何调整。
☐	制定营销和销售计划，其中包括“市场进入”或启动计划、定价，以及企业将如何培养出潜在客户、关闭新业务和留住现有客户。
☐	制定财务计划，显示盈亏平衡分析、预计损益以及预计现金流量。

布置运营
☐	地点：找到适合你且能最大限度触及目标受众的适宜空间。
☐	确定任何人员需求。
☐	招聘、面试、录用和培训员工（如果适用）。
☐	确定和设置任何所需技术：POS、电子邮件、手机、CRM、计费和付款系统
☐	确保你的技术系统安全地使用你的信息或客户信息。
☐	根据业务类型，确定合适的供货商/供应商并与之合作。
☐	设置定价结构。

在市场宣传并创办企业
☐	为公司及其产品或服务开发和完善品牌。
☐	开始分发或展示你的营销资料：基于 Web 的广告、社交媒体、直接邮件、名片、贸易展览和宣传册。
☐	与卫生管理机构、政府机关和健康保险公司建立业务合作伙伴关系。
☐	通过以社区为基础的报纸、当地电视台和当地无线电台宣传你的医疗诊所。
☐	在线上通过博客、电子邮件或搜索引擎优化策略发起数字营销，以增加网站流量。
☐	赞助社区卫生项目、参加展览会等。
☐	在当地企业组织开业活动。建立可能实现关联促销的关系。

维持业务
☐	跟踪有效和失败的策略，微调你的营销策略。
☐	请求引荐和感言来构建信誉。
☐	维护和培养你的老客户。请记住，维持现有关系比出去争夺新资源花费少 80%。