创业启动清单

1.	评估你的机会（你想要什么？）

☐	确定你希望创业的原因
☐	进行 SWOT 分析，以确定你的优势和劣势。
☐	确定是否要提供产品或服务；建立在线业务或实体业务。
☐	评估必须承担多大资本风险，以及该风险会持续多久
☐	确定该企业是全职还是兼职性质。
☐	与家庭成员讨论你的计划，确保他们支持你。

2.	你的企业承诺

☐	列出符合你的优势和兴趣的企业理念清单。
☐	确定当今取得成功的企业。
☐	了解你的企业将解决的问题。
☐	定义你要开展业务的市场和你的目标客户。
☐	通过与潜在客户讨论来验证你的想法。
☐	评估客户今天如何解决此问题，以及竞争对手提供了什么。
☐	制定快速财务计划，确定成本和预测销售额，以确定你的资本是否能让你获利。

3.	建立企业

☐	选择企业名称并搜索 Internet，以确保该名称尚未使用。
☐	为公司注册域名和安全的社交媒体配置文件。
☐	向美国国税局申请 EIN 并向当地或省/直辖市/自治区申请营业执照。
☐	决定法律结构或业务结构，并成立：公司、有限责任公司或独资企业。
☐	建立网站并使其正常运行。
☐	建立企业的会计计划：聘用会计师、选择会计系统和会计年度。
☐	评估和选择企业所需的保险单：责任保险、工伤保险或健康保险
☐	开立企业银行帐户和企业信用卡。
☐	开始通过企业名片、宣传册或公关等预营销工具建立人脉。

4.	确保有足够的资金可用

☐	估计你的企业需要多长时间才能获得付费客户。
☐	至少列出第一年的生活费用，并评估这些费用的来源。
☐	列举启动业务和项目需要多少资金，预计多长时间后开始盈利。
☐	由此，确定必须获得多少个月的储蓄或投资才能实现盈亏平衡或盈利。
☐	如果除了创始人的储蓄之外，还需要外部投资，请完成一个商业计划。

5.	规划业务

☐	完成以下商业计划的其他部分之后，写一份执行摘要。
☐	完成公司概述，其中包括基本信息和管理团队的摘要。
☐	编写产品描述部分，描述你的产品或服务及其解决的问题。
☐	准备市场分析部分，描述整个市场和目标市场、特定细分市场需求、可用竞争产品以及影响分析的任何趋势。
☐	描述企业的运营计划，例如运营时间、员工人数、主要供货商或企业可能需要适应的季节性调整。
☐	制定营销和销售计划，其中包括“市场进入”或启动计划、定价、企业将如何生成潜在客户以及关闭新业务。
☐	制定财务计划，显示盈亏平衡分析、预计损益以及预计现金流量。

6.	布置运营

☐	寻找和确定企业地点，即使是家庭办公室也需要良好的设计。
☐	确定所有的人员配置需求以及最优秀员工或合同工的个人资料。
☐	招聘、面试、录用和培训员工。
☐	确定和设置任何所需技术：POS、电子邮件、手机、CRM、计费和付款系统
☐	确保你的技术系统安全地使用你的信息或客户信息。
☐	根据业务类型，确定合适的供货商并与之进行合作。

7.	在市场宣传并创办企业

☐	为公司及其产品或服务开发和完善品牌。
☐	通过与任何清单所列出的人交谈，创建和微调电梯游说。
☐	开始分发或展示营销材料：商店招牌、宣传册或横幅。
☐	在线上通过博客、电子邮件或搜索引擎优化策略发起数字营销，以增加网站流量。
☐	聘用销售人员或销售团队。
☐	让当地或地区媒体知道你即将开业。
☐	利用游击营销策略来产生流量。
☐	组织一个开放日。
☐	Have fun!