[Ulica i broj] [Grad, država, poštanski broj]	P: [Telefon] f. [Fax]	[Adresa e-pošte] [Veb adresa]
[Naslov poslovnog plana] [Podnaslov poslovnog plana]

Sadržaj

Rezime	2

Istaknute stavke

Ciljevi

Izjava o misiji

Ključevi za uspeh

Opis poslovanja	3

Vlasništvo preduzeća / Pravno lice

Lokacija

Unutrašnjost

Sati rada

Proizvodi i usluge

Dobavljači

Servis

Proizvodnja

Upravljanje

Finansijski menadžment

Pregled početka/nabavke

Marketing	6

Analiza tržišta

Segmentacija tržišta

Konkurencija

Cene

Dodatak	9

Startni troškovi

Određivanje početnog kapitala

Protok novca

Izjava o projekciji prihoda

Izvod Dobiti i Gubitka

Bilans

Prognoza prodaje

Kontrolne tačke

Analize kritične tačke

Razni dokumenti

Rezime

Napišite ovo poslednje da biste mogli da rezimirate najvažnije tačke Vašeg poslovnog plana. Obezbedite dobar, ali pozitivni opis Vašeg preduzeća, uključujući ciljeve i dostignuća. Na primer, ako je Vaše preduzeće osnovano, razmotrite da opišete ono što treba da uradi, na koji način je postiglo ciljeve do sada i šta je pred Vama. Ako je preduzeće novo, rezimirajte ono što nameravate da uradite, kako i kada to nameravate da uradite i na koji način mislite da možete da prevaziđete značajne prepreke (kao što je konkurencija). Takođe možete i da odaberete da koristite sledeća četiri podnaslova za organizovanje i pomoć u predstavljanju informacija za Vaš rezime. Napomena: da izbrišete bilo koji savet, kao što je ovaj, samo kliknite na tekst saveta, a zatim pritisnite taster za razmak.

Istaknute stavke

Rezimiraj ključne poslovne istaknute stavke. Na primer, možete da uključite grafikon koji prikazuje prodaju, troškove i neto dobit za nekoliko godina. Beleška: da biste sami zamenili probni grafikon podataka, kliknite desnim tasterom miša na grafikon, a zatim izaberite stavku Uredi podatke.

Ciljevi

Na primer, uključite vremensku osu ciljeva za koje se nadate da ćete postići.

Izjava o misiji

Ako imate izjavu o misiji, uključite je ovde. Takođe uključite sve važne tačke o Vašem poslovanju koje nisu pokrivene ni u jednom drugom delu rezimea izvršnog preduzeća.

Ključevi za uspeh

Opišite jedinstvene ili karakteristične faktore koji će Vam pomoći da poslovni plan uspe.

Opis poslovanja

Dajte pozitivan, koncizan i zasnovan na činjenicama opis Vašeg poslovanja: šta radi i šta će ga učiniti jedinstvenim, konkurentnim i uspešnim. Opišite specijalne funkcije koje će učiniti da Vaše poslovanje bude privlačno potencijalnim klijentima i identifikujte primarne ciljeve i ciljeve preduzeća.

Vlasništvo preduzeća / Pravno lice

Navedite da li je Vaše preduzeće samostalno, korporacija (vrsta) ili partnerstvo. Ako je odgovarajuće, definišite tip preduzeća (kao što je proizvodnja, trgovina ili usluga). Ako su licence ili dozvole neophodne, opišite zahteve za dobijanje njih i gde se nalazite u procesu. Ako niste već izjavili da li je ovo novi samostalan posao, preuzimanje, franšiza ili ekspanzija bivšeg preduzeća, možete to da dodate ovde.

Lokacija

Imajte na umu da je lokacija od izuzetnog značaja za neke tipove preduzeća, a manje za druge . Ako Vaše preduzeće ne zahteva određeno razmatranje lokacije, to može da bude prednost i definitivno treba da ga zabeležite ovde. Ako ste već odabrali lokaciju, opišite ključne stvari – možete da koristite neke od faktora naglašenih u sledećem znaku za nabrajanje, kao vodič ili drugi faktori koji su od suštinskog značaja za vaše preduzeće. Ako još uvek nemate lokaciju, opišite ključne kriterijume za utvrđivanje odgovarajućeg mesta za preduzeća. Uzmite u obzir sledeće primere (Imajte na umu da ovo nije detaljna lista i možda imate i drugih razmatranja): Koju vrstu prostora tražite i gde? Da li postoji određeno područje koje bi bilo posebno poželjno sa marketinškog gledišta? Da li morate da imate prizemnu lokaciju? Ako je to slučaj, da li vaša lokacija mora da bude lako pristupna javnom prevozu? Ako razmatrate određenu lokaciju ili uporedite lokacije, sledeće može da bude važno: Kakav je nalazi pristup/protok saobraćaja? Da li su objekti za parkiranje dovoljni? Da li je ulično osvetljenje dovoljno? Da li je blizu drugim poslovnim lokacijama ili objektima koji mogu da pomognu pri skiciranju tipa klijenata koje tražite? Ako je to izlog, da li privlači pažnju ili šta mora da se učini da bi privukao vrstu pažnje koja vam je potrebna? Ako je natpis odgovarajući za vaše preduzeće: Da li postoje lokalni propisi vezani za natpise koji mogu negativno da utiču na vas? Koja vrsta natpisa bi najbolje poslužila vašim potrebama? Da li ste uključili troškove označavanja u svoje početne brojke?

Unutrašnjost

Za neke preduzeća unutrašnjost poslovnog prostora je važna kao i lokacija. Ako je to slučaj i sa Vašim preduzećem, opišite šta Vaš posao čini dobrim. Kako ste izračunali kvadraturu koja vam je potrebna? Da li ste obavili detaljno planiranje da biste bili sigurni da ćete izvući najviše iz vašeg prostora, na primer, šta će se nalaziti gde? Ima li nekih posebnih zahteva/izmena u prostoru koji ćete morati da izgradite ili instalirate? Da li vam je potrebna dozvola stanodavca ili druga dozvola da uradite tako? Ako je primenljivo, kako ćete prikazivati proizvode? Da li raspored ima tečnost/funkcije koje doprinose ambijentu i/ili potencijalnoj pomoći za povećanje prodaje? Opišite sve specijalne funkcije unutrašnjosti preduzeća koje osećate kao da Vam daje prednost u odnosu na sličnu kompaniju.

Sati rada

Jasno samo po sebi, ali važno za takva preduzeća kao što su maloprodajni objekti ili sezonski poduhvati.

Proizvodi i usluge

Opišite svoje proizvode ili usluge i zašto postoji potražnja za njima. Koje je potencijalno tržište? Kako oni koriste klijentima? Šta je to u vezi Vaših proizvoda ili usluga što Vam pruža konkurentsku prednost? Ako prodajete nekoliko linija proizvoda ili usluga, opišite šta je uključeno. Zašto ste odabrali ovaj odnos ponude? Kako da prilagodite ovaj odnos da biste odgovorili na zahteve tržišta? Za preduzeća zasnovana na proizvodu, da li imate ili Vam je potrebna kontrola inventara? Da li treba uzeti u obzir „vreme ciklusa“ pri ponovnom naručivanju bilo koje stavke? Da li Vam je potreban sistem revizije ili bezbednosnog sistema za zaštitu inventara? Napomena: Ako su vaši proizvodi i/ili usluge važnije od Vaše lokacije, premestite ovu temu pre lokacije i časova poslovanja. Ako pružate samo proizvode ili samo usluge, izbrišite deo ovog zaglavlja koji nije prikladan.

Dobavljači

Ako informacije o dobavljačima – uključujući finansijske aranžmane sa njima – igraju važnu ulogu u Vašem poslovanju, uključite relevantne informacije u ovom odeljku.

Servis

Bilo da se radi o proizvodima ili uslugama Vašeg preduzeća, koristite ovaj odeljak za adresiranje nivoa i sredstava usluge koje pružate korisnicima, pre, tokom i nakon prodaje. Kako se Vaši servisi izdvajaju od servisa konkurencije?

Proizvodnja

Da li Vaš posao proizvodi neke proizvode? Ako je tako, opišite svoje objekte i sve specijalne mašine ili opremu. Bez otkrivanja bilo kakvih informacija o vlasništvu, opišite proceduru proizvodnje. Ako to već nije pokriveno u sekciji Proizvodi i usluge, opišite kako ćete prodati proizvode koje proizvodite - Direktno javnosti? Preko veleprodavca ili distributera? Ostalo? Kako ćete transportovati svoje proizvode na tržište?

Upravljanje

Kako će Vam Vaša pozadina ili Vaše iskustvo pomoći da ovaj posao bude uspešan? Koliko ćete biti aktivni i koje ćete oblasti upravljanja delegirati drugima? Opišite sve druge osobe koje će upravljati Vašim poslovanjem, uključujući sledeće: Koje su im kvalifikacije i pozadina? (Biografije mogu da se uključuju u dodatku.) Koje su njihove prednosti ili oblasti stručnosti koje podržavaju uspeh Vašeg poslovanja? Koje su njihove dužnosti i da li su one jasno definisane (posebno važne u sporazumu o partnerstvu)? Koje veštine nedostaju Vašem menadžerskom timu, a koje moraju biti snabdevene spoljnim izvorima ili dodatnim zapošljavanjem? Ako vaš posao ima zaposlene, opišite lanac komande. Koju obuku i podršku (kao što je priručnik smernica preduzeća) ćete obezbediti zaposlenima? Da li ćete obezbediti bilo kakav podsticaj za zaposlene koji će poboljšati rast preduzeća? Ako je Vaš posao franšiza, koji tip podrške možete da očekujete i koliko dugo? Uključite informacije o operativnim procedurama i povezanim uputstvima koje Vam je dao franšizer.

Finansijski menadžment

Dok pišete ovaj odeljak, smatrajte da način na koji se upravlja finansijama preduzeća može da bude razlika između uspeha i neuspeha. Na osnovu određenih proizvoda ili usluga koje nameravate da ponudite, objasnite na koji način očekujete da vaš posao bude profitabilan i u okviru kog vremenskog perioda. Da li će vaše preduzeće obezbediti dobar priliv gotovine ili ćete morati biti zabrinuti zbog znatnih potraživanja i mogućih loših dugova ili naplate? Potpuni detalji početka i operativnih troškova treba da budu uključeni u Dodatku. Međutim, možete da preporučite odgovarajuće tabele, grafikone ili brojeve stranica dok dajete kratak, računovodstveni rezime potreba i budžeta za rad u početku. Potrebe za pokretanje treba da uključuju samo jednokratne kupovine, kao što su velika oprema ili zalihe, kapara ili depoziti, kao i pravne i profesionalne naknade, licence/dozvole, osiguranje, renoviranje/dizajn/dekoracija lokacije, troškovi osoblja pre otvaranja; reklamiranje ili promovisanje Kada budete spremni da otvorite preduzeće, biće vam potreban budžet za rad da biste lakše odredili prioritetne troškove. Trebalo bi da obuhvata novac koji vam treba da preživite prvih tri do šest meseci poslovanja i ukaže na koji način nameravate da kontrolišete finansije preduzeća. Uključite sledeće troškove: kirija, komunalije, osiguranje, platni spisak (uključujući poreze), otplata kredita, kancelarijski pribor, putovanja i zabave, pravna služba i računovodstvo, reklamiranje i promociju, popravke i održavanje, amortizaciju i bilo koje druge kategorije koje su specifične za vaše poslovanje. Možete da uključite i informacije (ili da uporedite druge odeljke ovog poslovnog plana ako su pokrivena na drugom mestu) o tipu sistema za kontrolu računovodstva i kontrole zaliha koje koristite, nameravate da koristite, ili, gde je to primenljivo, ono što distributer licence očekuje da koristite.

Pregled početka/nabavke

Rezimirajte ključne detalje u vezi sa početkom ili sticanjem Vašeg preduzeća. (Ako se ovo ne odnosi na Vašu firmu, izbrišite. Kao što je navedeno u prethodnom odeljku, uključite tabelu troškova pokretanja ili nabavke u dodatku.

Marketing

Koliko dobro plasirate svoje poslovanje može odigrati važnu ulogu u njegovom uspehu ili neuspehu. Važno je da znate što je više moguće o Vašim potencijalnim klijentima – ko su oni, šta žele (i ne žele) i očekivanja koja mogu imati.

Analiza tržišta

Koje je Vaše ciljno tržište? (Ko će najverovatnije kupiti Vaše proizvode ili koristiti Vaše usluge?) Kakve su demografije? Koja je veličina Vaše potencijalne baze klijenata? Gde su? Kako ćete da im kažete ko ste i gde ste i šta imate da ponudite? Ako verujete da imate nešto novo, inovativno ili koje uopšte nije dostupno: Kako da znate da postoji tržište za to – da su ljudi voljni da plate za ono što nudite? Uzmite u razmatranje tržište na koje pokušavate da dođete: Da li raste, da li se smanjuje ili je statično? Koji procenat tržišta ćete moći da postignete? Kako ćete moći da povećate svoj udeo na tržištu? Napomena: Možete da uključite grafikon, kao što je onaj koji sledi, kako biste demonstrirali ključne tačke o Vašem tržišnom potencijalu.

Segmentacija tržišta

Da li je Vaše ciljno tržište segmentirano? Da li postoje različiti nivoi unutar istog tipa poslovanja, od kojih svaki nudi razliku u kvalitetu, ceni ili asortimanu proizvoda? Da li je ovo segmentiranje tržišta regulisano geografskim područjem, proizvodnim linijama, cenama ili drugim kriterijumima? U koji segment tržišta će da spada Vaš primarni posao? Koliki je procenat ukupnog tržišta ovog segmenta? Koji procenat ovog segmenta će Vaše preduzeće da pruži? Napomena: Kružni grafikon predstavlja dobar način za demonstriranje relacija, kao što je procenat ciljanog tržišta koji se nalazi u svakom značajnom segmentu. Da biste promenili oblik nalepnica sa podacima, kliknite desnim tasterom miša na oznaku, a zatim izaberite stavku Promeni oblike oznake podataka.

Konkurencija

Ko još radi ono što Vi pokušavate da uradite? Ukratko opišite nekoliko najbližih i najvećih konkurenata. Koji procenat tržišta ima svaki? Koje su njihove prednosti i mane? Šta možete da naučite od načina na koji oni posluju, iz njihovih cena, reklamiranja i opštih marketinških pristupa? Kako očekujete da se takmičite? Na koji način mislite da radite bolje od njih? Sa kakvom ćete se indirektnom konkurencijom suočiti, kao što je internet prodaja, robne kuće ili međunarodni uvoz? Kako ćete pratiti tehnologiju i promeniti trendove koji mogu da utiču na Vaš posao u budućnosti?

Cene

Kako ste razvili svoju politiku određivanja cena? Koja od sledećih politika pri određivanju cena najbolje odgovaraju Vašem poslovanju? Maloprodajni troškovi i cene, konkurentska pozicija, cena ispod konkurencije, cena iznad konkurencije, višestruke cene, poravnanje cena, cena zasnovana na trošak-plus-marža ili drugom? Koje su cene Vaših konkurenata i kako se Vaše cene porede sa njima? Da li su Vaše cene u skladu sa prosekom delatnosti? Kako ćete pratiti cene i režijske troškove kako biste osigurali da Vaše poslovanje funkcioniše sa profitom? Kako planirate da ostanete u toku sa promenama na tržištu, kako biste osigurali da na Vaše profitne marže ne utiču nove inovacije ili konkurencija?

Oglašavanje i promocija

Kako nameravate da reklamirate svoj posao? Koje od sledećih opcija reklamiranja i promocije Vam pružaju najbolju šansu za uspešno razvijanje Vašeg poslovanja? Usluge direktorijuma, sajtovi za socijalno umrežavanje, mediji (novine, časopis, televizija, radio), direktna pošta, telefonska usluga, seminari i druge manifestacije, zajedničko oglašavanje sa drugim kompanijama, predstavnici prodaje, usmeno, drugo? Kako ćete odrediti budžet za oglašavanje? Kako ćete pratiti rezultate Vašeg reklamiranja i promocije? Da li ćete se redovno oglašavati ili ćete voditi sezonske kampanje? Kako će Vaši proizvodi biti upakovani? Da li ste uradili istraživanje da biste videli koja vrsta ambalaže će najbolje odgovarati Vašim klijentima? Da li ste učinili analizu troškova različitih oblika ambalaže?

Strategija i implementacija

Sada kada ste opisali važne elemente preduzeća, možda ćete želeti da rezimirate strategiju u vezi sa njihovom primenom. Ako je vaše preduzeće novo, odredite prioritetne korake koje morate preduzeti da biste otvorili svoja vrata za preduzeća. Opišite svoje ciljeve i kako nameravate da dođete do njih i u kom vremenskom parametru. Planiranje je jedan od najpregledanijih, ali najvažnijih delova Vašeg poslovnog plana kako bi se osiguralo da ste u stanju (koliko je to moguće) kontrolisati događaje i pravac u kojem se Vaš posao kreće. Koje metode planiranja ćete koristiti?

Dodatak

Startni troškovi

Poslovne licence
Troškovi osnivanja
Depoziti
Račun u banci
Renta
Izmene enterijera
Potrebna oprema / mašine:
Stavka 1
Stavka 2
Stavka 3
Ukupna oprema/mašine
Osiguranje
Kancelarijski materijal / vizitkarte
Brošure
Reklamiranje pre otvaranja
Početni inventar
Drugo (lista):
Stavka 1
Stavka 2
Ukupni početni troškovi

Određivanje početnog kapitala

Počnite tako što ćete popuniti cifre za različite vrste troškova u tabeli tok novca na sledećoj stranici. Počnite prvi mesec u tabeli koja sledi sa početnom gotovinom $0 i konsolidujte troškove isplate iz tabele "priliv gotovine" u okviru tri glavna naslova kirija, platni spisak i drugo (uključujući količinu neplaćenih početnih troškova u "ostalo" u 1. mesecu). Nastavite mesečnu projekciju u tabeli koja sledi dok krajnji saldo ne bude dosledno pozitivan. Pronađite najveću negativnu ravnotežu – ovo je iznos neophodan za početni kapital da bi preduzeće preživelo da bi preživelo do provalne tačke kada će svi troškovi biti pokriveni prihodima. Nastavite tako što ćete u tabelu toka novca uvrstiti potreban početni kapital kao početni novac za 1. mesec.

1. mesec	2. mesec	3. mesec	4. mesec	5. mesec	6. mesec	7. mesec	8. mesec
Početna gotovina	0,00 RSD
Gotovina u:
Plaćena gotovinska prodaja
Potraživanja
Ukupna gotovina u
Isplata:
Renta
Platni spisak
Drugo
Ukupna isplata
Krajni balans
Promena (protok novca)

Protok novca

1. mesec	2. mesec	3. mesec	4. mesec	5. mesec	6. mesec	7. mesec	8. mesec	9. mesec	10. mesec	11. mesec	12. mesec
Početna gotovina
Gotovina u:
Gotovinska prodaja
Potraživanja
Ukupan priliv gotovine
Isplata (troškovi):
Renta
Komunalne usluge
Platni spisak (uključujući poreze)
Pogodnosti
Isplate kredita
Putovanja
Osiguranje
Reklamiranje
Profesionalni troškovi
Kancelarijski materijal
Poštarina
Telefon
Internet
Bankarski troškovi
Ukupni gotovinski izdaci
Završni saldo

Izjava o projekciji prihoda

Izvod projekcije prihoda je još jedna alatka za upravljanje za pregled količine prihoda koji se generisan svakog meseca na osnovu razumnih predviđanja mesečnog nivoa prodaje i troškova. Kako se mesečne projekcije razvijaju i unose, ove cifre služe kao ciljevi za kontrolisanje operativnih troškova. Dok se pojavljuju stvarni rezultati, poređenje sa predviđenim iznosima trebalo bi da proizvede upozorenja ako su troškovi van kontrole tako da se mogu preduzeti koraci za ispravljanje problema. Industrijski udeo (ind.%) izračunava se množenjem troškova za 100% i deljenjem rezultata ukupnom prodajom. Označava ukupnu prodaju koja je standardna za određenu industriju. Ove informacije možete da dobijete iz trgovačkih udruženja, računovođa, banaka ili referentnih biblioteka. Brojke u industriji su korisna referentna vrednost na osnovu koje se mogu uporediti troškovi / troškovi Vašeg poslovanja. Uporedite svoj godišnji procenat sa cifrom navedenom u koloni za procenat industrije. Sledi objašnjenje nekih izraza koji se koriste u tabeli koja sledi: Ukupna neto prodaja (prihod): Ova cifra je Vaša ukupna procenjena prodaja mesečno. Budite što realniji, uzimajući u obzir sezonske trendove, povraćaj, povlastice i markdown. Troškovi prodaje: Da biste bili realni, ova slika mora da obuhvati sve troškove koji se odnose na prodaju. Na primer, kada je u pitanju inventar, uključite troškove transporta i otpremu. Takođe bi trebalo uključiti sve direktne troškove rada. Bruto profit: Oduzimanje troškova prodaje od ukupne neto prodaje. Bruto marža: Izračunava se deljenjem bruto dobiti sa ukupnom neto prodajom. Kontrolisani troškovi: Plate (osnovica plus prekovremeni rad), troškovi platnog spiska (uključujući plaćeni odmor, bolovanje, zdravstveno osiguranje, osiguranje od nezaposlenosti i poreze za socijalno osiguranje), troškovi spoljnih usluga (uključujući podugovore, prekovremeni rad i posebne ili jednokratne usluge), snabdevanje (uključujući sve stavke i usluge kupljene za upotrebu u poslovanju), komunalne usluge (voda, toplota, svetlo, sakupljanje otpada, itd.), popravke i održavanje (uključujući redovne i periodične troškove, kao što je slikanje), reklamiranje, putovanja i auto (uključujući poslovnu upotrebu ličnih automobila, parking i poslovna putovanja), računovodstvo i pravne vrednosti (troškovi spoljnih profesionalnih usluga). Fiksni Rashodi: Zakup (samo za nekretnine koje se koriste u biznisu), amortizacija (amortizacija kapitalne imovine), osiguranje (požar, odgovornost za imovinu ili proizvode, kompenzacija radnika, krađa, itd.), otplate kredita (uključujući kamate i otplate glavnice na neotplaćene kredite za poslovanje), razno (neodređeni, mali troškovi koji nisu uključeni u druge račune ili naslove). Neto dobit / gubitak (pre poreza): Oduzimanje ukupnih troškova od bruto profita. Porezi: Zalihe, prodaja, akciza, nekretnine, federalni, državni itd. Neto dobit / gubitak (posle poreza): Oduzimanje poreza od neto profita pre poreza. Ukupni godišnji: Dodajte sve mesečne cifre u tabelu za svaku stavku prodaje i troškova. Godišnji procenat: Pomnožite godišnju ukupnu vrednost za 100% i podelite rezultat pomoću ukupne neto cifre za prodaju. Uporedite sa procentom industrije u prvoj koloni.

Ind %	Jan	Feb	Mar	Apr	Maj	Jun	Jul	Avg	Sep	Okt	Nov	Dec	Ukupni godišnji	Godišnji %
Est. Neto prodaja
Cena prodaje
Bruto profit
Kontrolisani troškovi:
Plate/zarade
Troškovi plata
Računovodstvo i pravni aspekti
Reklamiranje
Turistička/automatska
Dugovi/Izmene.
Komunalne usluge
Razno
Ukupni kontrolisani troškovi
Fiksni Rashodi:
Renta
Amortizacija
Osiguranje
Dozvole/Licence
Isplate kredita
Razno
Ukupni Fiksni Troškovi
Ukupan rashod
Neto Dobit/Gubitak Pre Poreza
Porezi
Neto Dobit / Gubitak Nakon poreza

Izvod Dobiti i Gubitka

Ova tabela u suštini sadrži iste osnovne informacije kao i iskaz projekcije prihoda. Osnovana preduzeća koriste ovaj oblik iskaza da daju poređenja od jednog do drugog perioda. Mnogim zajmodavci će možda tražiti izvode profita i gubitaka za protekle tri godine rada. Umesto da uporedi stvarne prihode i troškove sa industrijskim prosekom, ovaj oblik izjave o zaradi i gubitku poredi svaki artikal prihoda i troškova sa prihodima koji su budžetirani za to. Većina kompjuterizovanih sistema za knjigovodstvo mogu da generišu izvod dobiti i gubitka za period(e) koji su obavezni, sa ili bez poređenja budžeta.

Dobit i Gubitak, Budžet vs. Aktuelno: ([početni mesec, godina] — – [završni mesec, godina])

[početni mesec, godina] – [završni mesec, godina]	Budžet	Iznos preko budžeta
Prihod:
Prodaja
Drugo
Ukupan prihod
Troškovi:
Plate/zarade
Troškovi plata
Računovodstvo i pravni aspekti
Reklamiranje
Turistička/automatska
Dugovi/Izmene.
Komunalne usluge
Renta
Amortizacija
Dozvole/Licence
Otplate kredita
Razno
Ukupan rashod
Neto Dobit / Gubitak

Bilans

Slede uputstva šta možete da uključite u bilans stanja: (Za korišćenje u osnovanim preduzećima) Sredstva: Bilo šta od vrednosti da je vlasništvu ili po zakonu pripada preduzeću. Ukupna sredstava uključuju sve neto vrednosti; iznosi koji nastaju usled oduzimanja amortizacije od originalnog troška kada je osnovno sredstvo prvo stečeno. Trenutna sredstva: Gotovina – novac u bankama ili resursima koji mogu da se konvertuju u gotovinu u roku od 12 meseci od datuma bilansa stanja. Sitna gotovina – fond gotovine za razne, male troškove. Potraživanja – iznosi koji dospevaju od klijenata za robu ili usluge. Zalihe, sirovine na raspolaganju, rad u toku i sva gotova dobra (proizvedena ili kupljena za preprodaju). Kratkoročne investicije – kamata ili dividende za korišćenje zakupa za koje se očekuje se da će biti konvertovani u gotovinu u roku od godinu dana. akcije, obveznice, potvrde depozita i vremenski depozitni računi. One bi trebalo da se prikažu ili u okviru njihove cene ili trenutne tržišne vrednosti, koje god da je niže. Kratkoročne investicije mogu se nazivati i "privremena investiranja" ili "marketinške hartije od vrednosti". Avansni troškovi – roba, beneficije ili usluge koje preduzeće plaća ili izdaje unapred, kao što su kancelarijske zalihe, osiguranje ili radni prostor. Dugoročne investicije – Zakupi koja preduzeće namerava da zadržavaju barem godinu dana. Poznate i kao dugoročna sredstva, to su obično kamata ili dividenda koje plaćaju deonice, obveznice ili štedne naloge. Osnovna sredstva – ovaj izraz obuhvata sve resurse koje preduzeće poseduje ili dobija za korišćenje u operacijama koje nisu namenjene za ponovnu prodaju. One mogu da budu iznajmljene pre nego posedovane i u zavisnosti od aranžmana o lizingu, možda će morati da budu uključene kao sredstvo za vrednost i za odgovornost. Osnovna sredstva uključuju zemljište (prvobitna kupovna cena treba da bude popisana, bez popusta na tržišnu vrednost), zgrade, poboljšanja, opremu, nameštaj, vozila. Obaveze: Trenutne obaveze: Uključite sve dugove, monetarne obaveze i potraživanja dugovanja u roku od 12 meseci. Dugovanja – iznosi dugovanja snabdevačima za robu i kupljene usluge za preduzeće. Beleške dugovanja – saldo direktora do kratkoročnog dugovanja, sredstava pozajmljenih za preduzeće. Obuhvata i aktuelni iznos dospevanja za beleške čiji uslovi premašuju 12 meseci. Kamatna dugovanja – Akumulirani iznosi za kratkoročni i dugoročni pozajmljeni kapital i kredit koji su produženi preduzeću. Poreska dugovanja – Iznosi nastali tokom obračunskog perioda obuhvaćeni bilansom stanja. Akumuliranje platnog spiska – dugovanja za plate tokom perioda obuhvaćenog bilansom stanja. Dugoročne obaveze – beleške, plaćanja po ugovoru ili plaćanja hipoteka tokom perioda koji premašuje 12 meseci. Ove bi trebalo da budu navedene na osnovu izdvojenog balansa manje od trenutnog položaja krajnjeg roka. Neto vrednost – Poznat i kao vlasnički kapital. Ovo je iznos tvrdnje o vlasniku (vlasnicima) sredstava preduzeća. U vlasništvu ili partnerstvu, ovaj kapital je originalna investicija svakog vlasnika, kao i sve zarade nakon povlačenja. Većina kompjuterizovanih sistema za knjigovodstvo mogu da generišu bilans stanja za potrebni period(e). Napomena: Ukupna sredstva će uvek biti jednaka ukupnim obavezama plus ukupna neto vrednost. To jest, najniže cifre za ukupna sredstva i ukupne obaveze uvek će biti iste.

Sredstva Trenutna sredstva: Gotovina: Sitna gotovina Računska Potraživanja Inventar Kratkoročne investicije Troškovi Pretplate Dugoročne investicije Osnovna sredstva: Zemljište Objekti Poboljšanja Oprema Nameštaj Automobili/Vozila Ostala sredstva: Stavka 1 Stavka 2 Stavka 3	Obaveze Trenutne obaveze: Dugovanja Beleške dugovanja Kamatna dugovanja Poreska dugovanja: Savezni porez na prihod Državni porez na prihod Porez za samozaposlenost Porez na promet (SBE) Porez na imovinu Akumuliranje platnog spiska Dugoročne obaveze Beleške dugovanja Neto vrednost/ Vlasnički kapital/ Zadržane zarade
Ukupna sredstva:	Ukupne obaveze:

Prognoza prodaje

Ove informacije mogu da se prikažu u grafikonu ili obrascu tabele, bilo po mesecima ili tromesečjima, da ilustruju očekivani rast prodaje i prateće troškove prodaje.

Kontrolne tačke

Ovo je lista ciljeva koje vaše preduzeće može da teži da postigne, po datumima početka i završetka, kao i po budžetu. Može se predstaviti i u tabeli ili grafikonu.

Analize kritične tačke

Koristite ovaj odeljak da biste procenili profitabilnost vašeg preduzeća. Možete da izmerite koliko ste blizu da realizujete tu kritičnu tačku kada su troškovi pokriveni količinom prodaje i na ivici su profitabilnosti. Analize kritične tačke mogu da vam saopšte koja količina prodaje će vam trebati da generišete dobit. Može se koristiti i kao vodič u određivanju cena. Postoje tri osnovna načina da povećate profit preduzeća: generišete više prodaje, podignete cene i/ili niži troškovi. Sve može da utiče na vaš posao: ako podignete cene možda više nećete biti konkurentni. Ako generišete još prodaje, možda će vam biti potrebno da dodatno osoblje da biste servisirali prodaju koja bi povećala vaše troškove. Smanjenje fiksnih troškova koje posao mora da plati svakog meseca imaće veći uticaj na marginu profita nego na menjanje promenljivih troškova. Fiksni trošak: Kirija, osiguranje, plate itd. Varijabilni troškovi: Troškovi sa kojima kupujete proizvode, zalihe itd. Marža doprinosa: Ovo je prodajna cena umanjena za varijabilne troškove. To određuje dolare raspoložive za plaćanje fiksnih troškova i ostvarivanje profita. Odnos marže doprinosa: Ovo je iznos ukupne prodaje umanjen za varijabilne troškove, podeljen ukupnom prodajom. To određuje procenat svakog prodajnog dolara kako biste platili fiksne troškove i ostvarili profit. Tačka preloma: Ovo je iznos kada je ukupna prodaja jednaka ukupnim troškovima. To predstavlja minimalni prodajni dolar koji treba da dostignete pre nego što ostvarite profit. Tačka preloma u jedinicama: Za odgovarajuća preduzeća, ovo je ukupan iznos fiksnih troškova podeljen s jediničnom prodajnom cenom umanjenom za varijabilne troškove po jedinici. On vam saopštava koliko jedinica treba da prodate pre nego što ostvarite profit. Tačka preloma u dolarima: Ovo je ukupna količina fiksnih troškova podeljenih prema odnosu margina doprinosa. To je metod izračunavanja minimalnog dolara prodaje koji treba da dostignete pre nego što ostvarite profit. Napomena: Ako su prihodi od prodaje ispod tačke preloma, Vaše preduzeće gubi novac.

Razni dokumenti

Da biste napravili rezervne kopije izjava koje ste možda dali u svom poslovnom planu, možda ćete u svoj dodatak morati da uključite neke ili sva sledeća dokumenta: Lične biografije Lični finansijski izveštaji Kreditni izveštaji, poslovni i lični Kopije zakupa Referentno pismo Ugovori Pravni dokumenti Povraćaj ličnih i poslovnih poreza Razni relevantni dokumenti. Fotografije