LISTA DE VERIFICAÇÃO DE CRIAÇÃO DA EMPRESA

1.	AVALIANDO SUA OPORTUNIDADE (O QUE VOCÊ QUER?)

☐	Determine por que você deseja iniciar um negócio
☐	Realize uma análise SWOT para identificar seus pontos fortes e fracos.
☐	Decida se você deseja fornecer um produto ou serviço; construa um negócio online ou em um espaço físico.
☐	Avalie quanto capital você tem que arriscar e quanto tempo ele vai durar.
☐	Determine se você deseja que a empresa seja em período parcial ou integral.
☐	Converse sobre os seus planos com os membros da sua família para garantir que eles estejam lhe apoiando.

2.	COMPROMISSO COM O SEU NEGÓCIO

☐	Faça uma lista de ideias de negócios que se encaixem em seus pontos fortes e interesses.
☐	Identifique empresas que têm sucesso hoje.
☐	Entenda o(s) problema(s) que sua empresa vai resolver.
☐	Defina o mercado em que você deseja investir e seu cliente-alvo.
☐	Valide a sua ideia conversando com possíveis clientes.
☐	Avalie como os clientes resolvem esse problema no momento, bem como o que as concorrentes oferecem.
☐	Crie um plano financeiro rápido, identificando custos e vendas previstas para ver se o seu capital levará você a um lucro.

3.	ESTABELECENDO SEU NEGÓCIO

☐	Escolha o nome da sua empresa e pesquise na internet para estar seguro de que ainda não está em uso.
☐	Registre um nome de domínio e os perfis de mídia social seguros para a empresa.
☐	Registre seu CNPJ na Receita Federal e órgãos comerciais locais ou estaduais.
☐	Decida qual é a estrutura legal ou a estrutura de negócios e a incorpore: Sociedade Limitada, Sociedade Anônima ou Empresa Individual.
☐	Crie o seu site.
☐	Estabeleça o plano de contabilidade de sua empresa: contrate um contador e selecione um sistema de contabilidade e um ano fiscal.
☐	Avalie e selecione as apólices de seguro necessárias para o seu negócio: responsabilidade, compensação/indenizações a trabalhadores ou seguro de saúde
☐	Abra uma conta bancária comercial e um cartão de crédito empresarial.
☐	Comece a formar sua rede profissional com materiais de pré-comercialização, como cartões de visita, folhetos ou relações públicas.

4.	ASSEGURE QUE HAJA FUNDOS SUFICIENTES DISPONÍVEIS

☐	Avalie quanto tempo levará para sua empresa conquistar clientes pagantes.
☐	Especifique suas despesas pelo primeiro ano, pelo menos, e avalie de onde virão esses recursos.
☐	Especifique quanto capital é necessário para lançar o negócio e faça uma estimativa sobre quanto tempo levará para começar a ter rentabilidade.
☐	A partir disso, determine quantos meses de economia ou investimento você terá para atingir o equilíbrio ou o lucro.
☐	Se for necessário investimento externo, além das economias dos fundadores, faça um plano de negócios.

5.	PLANEJAMENTO PARA O SEU NEGÓCIO

☐	Escreva um Resumo Executivo após concluir as outras seções do plano de negócios abaixo.
☐	Conclua uma Visão Geral da Empresa incluindo informações básicas e um resumo da equipe de gerenciamento.
☐	Escreva uma Descrição de Produtos descrevendo seus produtos ou serviços e quais problemas eles resolvem.
☐	Prepare uma seção de Análise de Mercado que descreva o mercado total e seu mercado-alvo, necessidades específicas do segmento, ofertas competitivas disponíveis e quaisquer tendências que afetem a análise.
☐	Descreva um Plano Operacional para a empresa, como horas de serviço, número de funcionários, fornecedores-chave ou ajustes sazonais que sua empresa possa vir a necessitar.
☐	Crie um Plano de Marketing e Vendas que inclua um plano de lançamento ou de “Entrada do Mercado”, preços, como a sua empresa gerará oportunidades de vendas e fechará novos negócios.
☐	Construa um Plano Financeiro que apresente uma análise de equilíbrio e projeções de lucros e perdas, e fluxos de caixa.

6.	COMEÇANDO AS ATIVIDADES

☐	Encontre e garanta um local para a empresa; até mesmo os escritórios domésticos precisam de um bom design.
☐	Identifique as necessidades de pessoal e o melhor perfil para os funcionários ou contratados.
☐	Recrute, entreviste, contrate e treine funcionários.
☐	Identifique e instale todos os equipamentos tecnológicos necessários: Sistemas de PDV, Email, Telefones, CRM, Faturamento e Pagamento
☐	Garanta que seus sistemas de tecnologia estejam seguros com suas informações ou informações dos clientes.
☐	Dependendo do tipo de negócio, identifique e faça parceria com os fornecedores certos.

7.	MARKETING E LANÇAMENTO DO SEU NEGÓCIO

☐	Desenvolva e refine uma marca para a sua empresa e seus produtos ou serviços.
☐	Crie e focalize um Discurso de elevador por meio de conversas com qualquer pessoa que lhe dê atenção.
☐	Comece a distribuir ou exibir seus materiais de marketing: letreiros, folhetos ou banners.
☐	Online, inicie o marketing digital por meio de blogs, emails ou estratégias de SEO para direcionar tráfego para o seu site.
☐	Contrate um vendedor ou equipe de vendas.
☐	Deixe a imprensa local ou regional saber do lançamento do seu negócio.
☐	Utilize táticas de Marketing de Guerrilha para gerar tráfego.
☐	Organize uma inauguração.
☐	Divirta-se!