Wersja 0.0

data

Prowadzący: Twoje imię i nazwisko

nazwa firmy

Adres firmy

Plan komunikacji w projekcie

Dokumenty komunikacji w projekcie

Za pomocą tabeli komunikacji w projekcie określ dokumenty komunikacji potrzebne dla projektu, adresatów dokumentów, osoby odpowiedzialne za tworzenie i aktualizowanie dokumentów oraz jak często należy aktualizować dokumenty.

Tabela komunikacji w projekcie

Dokument	Adresaci	Obowiązki	Częstotliwość aktualizacji
Raport o stanie dla kierownictwa	Imię i nazwisko	Obowiązek	Liczba
Dokument zarządzania ryzykiem	Imię i nazwisko	Obowiązek	Liczba
Dokument zarządzania problemem	Imię i nazwisko	Obowiązek	Liczba
Dokument kontroli zmiany	Imię i nazwisko	Obowiązek	Liczba
Harmonogram projektu	Imię i nazwisko	Obowiązek	Liczba
Dokument 1	Imię i nazwisko	Obowiązek	Liczba
Dokument 2	Imię i nazwisko	Obowiązek	Liczby

Struktura zespołu

Określ kluczowe role członków zespołu marketingowego i normalne wzorce komunikacji między rolami. Możesz utworzyć diagram lub tabelę, aby zilustrować relacje komunikacji.

Cele zespołu

Wymień cele jakościowe zespołu.

Przydziały zespołu

W poniższej tabeli wymień zespoły marketingowe, cele zespołów, liderów zespołów i role zespołów w projekcie.

Nazwa projektu — zespół projektu

Nazwa zespołu	Cele zespołu	Liderzy zespołu	Role zespołu
Nazwa 1	Cele	Imię i nazwisko lidera	Role
Nazwa 2	Cele	Imię i nazwisko lidera	Role
Nazwa 3	Cele	Imię i nazwisko lidera	Role
Nazwa 4	Cele	Imię i nazwisko lidera	Role
Nazwa 5	Cele	Imię i nazwisko lidera	Role

Obowiązki i role zespołu

Określ obowiązki przypisane do każdej z ról zespołu.

Zarządzanie czynnikami ryzyka i problemami

Potencjalne wyjątki i problemy

Wymień wszystkie potencjalne problemy, które mogą się pojawić w trakcie projektu, oraz ich przyczyny, symptomy, konsekwencje i możliwe rozwiązania.

Właściwe działania korygujące

Dla każdego problemu określ optymalny sposób rozwiązania go, a następnie zidentyfikuj czynności, które zespół musi wykonać, aby wdrożyć rozwiązanie.

Śledzenie czynników ryzyka i problemów

W poniższej tabeli śledź określone przez Ciebie czynniki ryzyka i problemy.

Data zarejestrowania	Opis czynnika ryzyka	Prawdopodobieństwo	Wpływ	Plan łagodzenia
Data 1	Opis	Prawdopodobieństwo	Wpływ	Plan
Data 2	Opis	Prawdopodobieństwo	Wpływ	Plan
Data 3	Opis	Prawdopodobieństwo	Wpływ	Plan

Proces zarządzania zmianami

Etapy procesu zarządzania zmianami

Opisz proces, który będzie realizowany przez zespół w celu udokumentowania i zatwierdzenia zmian w projekcie. Jeśli Twój zespół używa dokumentu kontroli zmiany, określ, jak i kiedy członkowie zespołu powinni go wypełnić.

Przepływ procesu zarządzania zmianami

Utwórz diagram przepływu procesu zmiany.

Zespół kontroli zmiany (CCB, Change Control Board)

Określ, kto będzie zasiadać w komisji CCB, która ustala, czy problemy są w ramach zakresu bieżącego projektu, i czy należy się nimi zająć.