{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["SJEKKLISTE"],"not_rendered":{"defined_names":2},"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"SJEKKLISTE","index":0,"n_rows":18,"n_cols":4,"rows_kept":18,"merged":[[2,1,2,3]]}
[null,"Firmanavn"]
[null,"Sjekkliste for forretningsplanlegging"]
[null,"Bruk rammeverket SWOT (sterke sider, svakheter, muligheter og trusler) til å utvikle en sjekkliste over viktige aktiviteter som må utføres, når du forbereder en formell forretningsplan, i tabellen nedenfor. "]
[null,"Aktivitet","Eier","Fullføringsdato"]
[null,"Sterke sider: Definer selskapets gjeldende målsetning."]
[null,"Sterke sider: Identifiser markedssegmenter hvor selskapet kan konkurrere, ved å gjennomføre primære og sekundære markedsundersøkelser."]
[null,"Sterke sider: Identifiser selskapets verdiforslag og hvordan det kan skille seg ut i markedet."]
[null,"Svakheter: Identifiser eventuelle problemer (som økonomiske krav, tekniske barrierer, patenter og fremstillingsbarrierer) som selskapet må løse."]
[null,"Svakheter: Identifiser alle risikomomenter som må begrenses for at selskapet skal kunne utføre forretningsplanen."]
[null,"Muligheter: Identifiser områder hvor det gjeldende markedet ikke er dekket, hvor det er muligheter for selskapet."]
[null,"Muligheter: Identifiser eventuelle viktige prosesser, intellektuell kapital og andre ressurser som selskapet kan bruke til sin fordel i markedet."]
[null,"Trusler: Identifiser de viktigste konkurrentene, og analysere ytelsen deres ved hjelp av tilgjengelige data og andre data som kan bekreftes."]
[null,"Trusler: Identifiser potensielle fremtidige konkurrenter som kan påvirke forretningsplanen."]
[null,"Trusler: Utvikle strategier for å begrense primære og sekundære trusler fra konkurrenter."]
[null,"<Legg til en annen viktig aktivitet for forretningsplan>"]
[null,"<Legg til en annen viktig aktivitet for forretningsplan>"]
[null,"<Legg til en annen viktig aktivitet for forretningsplan>"]
[null,"<Legg til en annen viktig aktivitet for forretningsplan>"]