{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["KONTROLSARAKSTS"],"not_rendered":{"defined_names":2},"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"KONTROLSARAKSTS","index":0,"n_rows":18,"n_cols":4,"rows_kept":18,"merged":[[2,1,2,3]]}
[null,"Uzņēmuma nosaukums"]
[null,"Biznesa plāna kontrolsaraksts"]
[null,"Izmantojot SVID (stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi) analīzes ietvaru, zemāk tabulā izveidojiet kontrolsarakstu ar galvenajām darbībām, kas jāveic, sagatavojot oficiālu biznesa plānu. "]
[null,"Darbība","Atbildīgais","Izpildes datums"]
[null,"Stiprās puses: norādiet uzņēmuma pašreizējo misiju."]
[null,"Stiprās puses: norādiet tirgus segmentus, kuros uzņēmums piedalīsies, veicot primāro un sekundāro tirgus izpēti."]
[null,"Stiprās puses: norādiet uzņēmuma piedāvājumu un to, kā tas atšķirsies no konkurentiem tirgū."]
[null,"Vājās puses: norādiet šķēršļus iekļūšanai tirgū (piemēram, kapitāla prasības, tehniskos šķēršļus, patentu un juridisko procesu sarežģījumus), kas uzņēmumam jāpārvar."]
[null,"Vājās puses: norādiet organizācijai piemītošos riskus, kas ir jāsamazina, lai uzņēmums varētu realizēt biznesa plānu."]
[null,"Iespējas: norādiet jomas, kurās uzņēmumam ir iespējas gūt panākumus pašreizējā tirgus situācijā."]
[null,"Iespējas: norādiet galvenos procesus, intelektuālo kapitālu vai citus resursus, ko uzņēmums var izmantot, lai iegūtu priekšrocības tirgū."]
[null,"Draudi: norādiet galvenos konkurentus un pēc tam analizējiet konkurentu sniegumu, izmantojot visus pieejamos datus un papildu datus, ko iespējams pārbaudīt."]
[null,"Draudi: norādiet sekundāros un potenciālos nākotnes konkurentus, kas var ietekmēt biznesa plāna izpildi."]
[null,"Draudi: izveidojiet stratēģijas, lai samazinātu primārās un sekundārās konkurences draudus."]
[null,"<Pievienojiet papildu biznesa plāna darbību.>"]
[null,"<Pievienojiet papildu biznesa plāna darbību.>"]
[null,"<Pievienojiet papildu biznesa plāna darbību.>"]
[null,"<Pievienojiet papildu biznesa plāna darbību.>"]