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[사업 계획 제목] [사업 계획 부제목]

목차

핵심 요약	2

하이라이트

목표

사명

성공의 핵심

사업 설명	3

회사 소유 구조/법인

위치

인테리어

영업 시간

제품 및 서비스

공급업체

서비스

제조

관리

재무 관리

스타트업/인수 요약

마케팅	6

시장 분석

시장 세분화

경쟁 업체

가격 책정

부록	9

스타트업 비용

스타트업 자본 결정

현금흐름

예측 손익계산서

손익 계산서

대차 대조표

판매 예측

중요 시점

손익분기 분석

기타 문서

핵심 요약

사업 계획에서 가장 중요한 사항을 요약할 수 있도록 이 내용을 마지막에 쓰십시오. 목표와 성과를 포함하여 회사에 대한 간결하고 긍정적인 설명을 제공 합니다. 예를 들어 회사가 이미 설립된 경우 회사가 하는 일, 기간동안 목표를 달성 하는 방법, 앞으로의 계획을 서술해야 합니다. 만약 새로운 회사라면 무엇을 할 것인지, 언제 어떻게 할 것인지, 경쟁등과 같은 주요 장애물을 어떻게 극복 할 수 있다고 생각하는지 요약합니다. 아래 4개의 부제목을 사용하여 핵심 요약을 구성할 수도 있습니다. 참고: 이 팁과 같은 팁을 삭제하려면 팁 텍스트를 선택한 다음 스페이스 바를 누르세요.

하이라이트

주요 사업 하이라이트를 요약합니다. 예를 들어, 여러 해동안 매출액, 비용 및 순이익을 보여주는 차트를 포함할 수 있습니다. 참고: 샘플 차트 데이터를 원하는 데이터로 바꾸려면 차트를 마우스 오른쪽 단추로 클릭하고 데이터 편집을 클릭합니다.

목표

예를 들어, 달성 하려고 하는 목표의 시간 표시 막대를 포함 합니다.

사명

사명이 있는 경우 여기에 포함 합니다. 또한 핵심 요약에서 다루지 않은 사업에 대한 모든 핵심 사항도 포함합니다.

성공의 핵심

사업 계획이 성공하는 데 도움이 되는 독특한 요소나 구별되는 요소를 설명합니다.

사업 설명

사업에 대해 긍정적이고 간결하며 사실에 근거한 설명을 합니다: 회사가 하는 일, 회사를 독특하고 경쟁력있고 성공적으로 만드는 요인이 무엇인지 설명합니다. 잠재 고객에게 비즈니스를 매력적으로 만들고 회사의 주요 목표 및 목적을 식별할 수 있는 특별한 요인에 대해 설명하세요.

회사 소유 구조/법인

기업이 개인사업자, 법인사업자(유형) 또는 파트너십인지 여부를 명시합니다. 해당하는 경우 비즈니스 유형 (예 : 제조, 상품화 또는 서비스)을 정의합니다. 면허 또는 허가가 필요한 경우, 취득 요건 및 진행중인 단계를 설명합니다. 이것이 새로운 독립적 사업인지, 인수인지, 프랜차이즈인지 또는 이전 비즈니스의 확장인지 여부를 아직 명시하지 않은 경우 여기에 포함합니다.

위치

위치는 사업 유형에 따라 가장 중요할 수 있고, 덜 중요할 수 있습니다. 귀하의 사업이 특정 위치 고려 사항을 필요로 하지 않는다면 이점이 될 수 있으므로 여기에 분명히 명시해야 합니다. 사업의 위치를 이미 선택한 경우 하이라이트를 설명하세요. - 다음 글 머리 기호에서 설명하는 요인 중 일부를 지침 또는 사업에 필수적인 기타 요소로 사용할 수 있습니다. 아직 위치가 없는 경우 비즈니스에 적합한 위치를 결정하기 위한 주요 기준을 설명하세요. 다음 예제를 고려하세요. (이 목록은 완전한 목록이 아니므로 다른 고려 사항이 있을 수도 있습니다). 어느 지역의 어떤 종류의 공간을 찾고 있나요? 마케팅 관점에서 특히 유용하게 사용할 수 있는 특정 지역이 있습니까? 1층에 위치해야 하나요? 그렇다면 대중 교통으로 쉽게 접근할 수 있어야 하나요? 특정 위치를 고려하고 있거나 위치를 비교하는 경우 다음이 중요할 수 있습니다. 접근성/교통 흐름은 어떻게 되나요? 주차장 설비는 충분한가요? 가로등 조명이 충분 한가요? 귀하가 찾는 고객의 유형을 끌어들이는 데 도움이 될 수 있는 다른 사업체 또는 장소와 가깝나요? 상점인 경우 사람들 관심을 끌지 않나요? 아니면 관심을 끌기 위해해야 할 일이 무엇일까요? 귀하의 사업에 간판이 적합 한 경우: 부정적인 영향을 줄 수 있는 간판에 관한 지역 조례가 있나요? 어떤 유형의 간판이 귀하의 필요에 가장 잘 부합하나요? 스타트업 비용에 간판관련 비용이 포함되어 있나요?

인테리어

일부 사업에서는 사업장 내부의 인테리어가 사업장 위치만큼이나 중요합니다. 귀하의 사업에 해당되는 경우 귀사의 업무를 잘 수행 할 수있는 이유를 설명하세요. 필요한 평수를 어떻게 계산 했나요? 어디서 무엇을 할 것인가와 같은 공간을 최대한 활용할 수 있도록 사전 계획을 세웠나요? 설치 또는 설치해야하는 공간에 대한 특별한 요구 사항/수정 사항이 있나요? 이 작업을 수행하려면 집주인이나 다른 허가가 필요합니까? 해당되는 경우 제품을 표시하는 방법은 무엇인가요? 레이아웃에 주변 환경에 영향을 주는 흐름/특징이 있거나 판매 증가에 도움이 될 수 있습니까? 유사한 업체들보다 경쟁력있는 사업 인테리어의 특징을 설명하세요.

영업 시간

자명하지만, 소매점이나 계절과 연관된 사업에는 중요합니다.

제품 및 서비스

제품 또는 서비스에 대해 설명하고, 수요가 있는 이유를 설명합니다. 잠재시장은 무엇인가요? 고객은 어떻게 혜택을 받을 수 있나요? 제품 또는 서비스가 가진 경쟁우위는 무엇인가요? 여러 라인의 제품 또는 서비스를 판매하는 경우 포함 된 품목을 설명합니다. 왜 이 정도의 공급량을 선택했나요? 시장 수요에 대응하기 위해 어떻게 공급량을 조절할 것 인가요? 제품 기반 비즈니스의 경우 재고 관리 기능이 필요하나요? 재주문을 할 때 "리드 타임"을 고려해야 하나요? 재고를 보호하기 위해 감사나 보안 시스템이 필요한가요? 참고: 귀하의 제품 및/또는 서비스가 귀하의 사업장 위치보다 중요하다면,이 항목을 위치 및 영업 시간앞으로 옮기세요. 제품 또는 서비스만 제공하는 경우 이 제목의 부적절한 부분을 삭제하세요.

공급업체

재무 계획을 포함하여 공급업체에 관한 정보가 사업에서 중요한 부분을 차지한다면이 섹션에 관련 정보를 포함하세요.

서비스

귀사의 제품 또는 서비스에 관계없이 이 섹션을 사용하여 판매전, 도중 및 후에 고객에게 제공하는 서비스 수준 및 방법을 설명하세요. 귀하의 서비스가 경쟁에서 눈에 띄도록 하려면 어떻게 합니까?

제조

귀하의 비즈니스는 제품을 생산합니까? 그러한 경우에는 시설 및 특별한 기계 또는 장비에 대해 설명합니다. 독점적 정보를 드러내지 않고 제조 절차를 설명합니다. 아직 제품 및 서비스 섹션에서 다루지 않은 경우 제조하는 제품을 대중에게 직접 판매할 방법을 설명합니다. 도매상이나 유통상을 통해? 기타? 제품을 시장에 배송하는 방법은 무엇인가요?

관리

귀하의 배경이나 경험이 이 사업을 성공으로 이끄는 데 어떻게 도움이되나요? 당신은 얼마나 적극적이고 어떤 분야의 관리를 다른 사람들에게 위임하나요? 다음을 포함하여 사업을 관리할 다른 모든 사람들에 대해 설명합니다. 그들의 자격 및 배경은 무엇인가요? (이력서는 부록에 포함될 수 있습니다.) 사업 성공을 지원하는 강점 또는 전문 분야는 무엇인가요? 그들의 책임은 무엇이며 명확하게 정의되어 있나요 (특히 파트너십 계약에서 중요합니다)? 경영진이 아웃소싱 또는 추가 채용을 통해 제공받아야 하는 부족한 기술은 무엇인가요? 회사에 종업원이 있는 경우 명령 체계를 기술합니다. 직원들에게 제공하는 교육 및 지원 (예: 회사 정책 안내서) 은 무엇이 있나요? 귀사의 성장을 돕는 직원들에게 인센티브를 제공합니까? 기업이 프랜차이즈인 경우에는 어떤 유형의 도움을 얼마나 받을 수 있나요? 프랜차이저가 제공한 운영 절차 및 관련 지침에 대한 정보를 포함하세요.

재무 관리

이 섹션을 작성할 때 회사 재무가 관리되는 방식이 성공과 실패의 차이 일 수 있다는 걸 고려하세요. 제공하려는 특정 제품 또는 서비스를 기반으로 귀사가 수익을 창출 할 것으로 기대하는 방법과 기간을 설명하세요. 사업이 괜찮은 현금 흐름을 제공할 것인지, 아니면 대규모 매출채권 및 불량채권 또는 이의 회수와 관련하여 염려해야 하나요? 스타트업의 자세한 정보와 운영비용에 대해서 부록에 포함해야 합니다. 그러나 스타트업 필요 자금 및 운영 예산에 대한 간략한 회계 정보를 제공할 때 적절한 테이블, 차트 또는 페이지 번호를 참조할 수 있습니다. 스타트업 필요 자금에는 주요 장비 또는 소모품, 선금 또는 예금, 법률 및 전문가 비용, 면허증 / 허가증, 보험, 사업장의 개조 / 디자인 / 장식, 개업전 인건비, 광고 또는 판촉 등과 같은 일회성 비용만 포함되어야 합니다. 사업을 시작할 준비가되면 지출 우선 순위를 결정하는 데 필요한 운영 예산이 필요합니다. 처음 3개월에서 6개월동안 생존하는 데 필요한 돈을 포함해야 하며 회사 재정을 어떻게 관리 할 것인지 명시해야 합니다. 다음과 같은 경비를 포함합니다. 임대, 공과금, 보험, 급여 (세금 포함), 대출금 상환, 사무실 소모품, 출장 및 접대비, 법률 및 회계, 광고 및 홍보, 수리 및 유지 관리, 감가상각 및 사업과 관련된 다양한 범주의 비용. 또한 사용하고 있거나, 사용할 예정이거나, 프랜차이저가 사용하기를 기대하는 경우, 회계 및 재고 관리 시스템의 유형에 대한 정보를 포함하거나 다른 곳에서 다루는 경우 이 사업 계획의 다른 섹션을 상호 참조 할 수 있습니다.

스타트업/인수 요약

사업의 시작 또는 인수과 관련된 주요 세부 정보를 요약합니다. (회사에 적용 되지 않는 경우 삭제합니다. 앞의 섹션에서 설명한 대로 부록에 스타트업 또는 인수 비용 표를 포함합니다.

마케팅

사업의 마케팅을 얼마나 잘 진행하는 지가 성공 또는 실패의 중요한 역할을 할 수 있습니다. 잠재 고객에 대해 즉 그들이 누구인지, 원하는 것 (원하지 않는 것) 이 무엇인지, 무엇을 기대하는지를 가능한 많이 아는 것이 중요합니다.

시장 분석

목표시장이 무엇인가요? (누가 제품을 사거나 서비스를 이용할 가능성이 가장 큽니까?) 고객 인구 통계는 어떻게 되나요? 잠재 고객 기반의 규모는 얼마인가요? 그들은 어디 있나요? 그들에게 귀사가 누구이고, 어디에서, 무엇을 제공하는 지 알 수 있도록 어떻게 하나요? 새롭고 혁신적이며 일반적으로 찾아볼 수 없는 것을 귀사가 가지고 있다고 생각한다면: 귀사가 제공하는 것에 대해 기꺼이 돈을 지불할 수 있는 시장이 있다는 것을 어떻게 알 수 있나요? 도달하려는 시장에 대해 다음을 고려하세요. 시장이 성장, 축소 혹은 정적인가요? 귀사가 도달할 수 있는 시장의 비율은 어느 정도인가요? 시장 점유율을 늘릴 수 있는 방법은 무엇인가요? 참고: 다음과 같은 차트를 포함하여 시장 잠재력에 대한 요점을 한눈에 알 수 있습니다.

시장 세분화

목표시장이 세분화되어 있나요? 동일한 유형의 비즈니스안에서 품질, 가격 또는 제품 범위가 다른 여러 수준이 있나요? 이 시장 세분화는 지리적 영역, 제품 라인, 가격 또는 기타 기준에 의해 결정되나요? 귀사의 주요 사업은 어떤 시장 세그먼트에 속하나요? 총 시장의 몇 퍼센트가 이 세그먼트인가요? 이 세그먼트 중 귀사의 사업이 차지하는 비율은 어느 정도인가요? 참고: 원형 차트는 각 주요 세그먼트에 해당 하는 대상 시장에 대한 백분율과 같이 부분적-전체 관계를 보여주는 좋은 방법입니다. 데이터 레이블 모양을 변경 하려면 레이블을 마우스 오른쪽 단추로 클릭한 다음 데이터 레이블 도형 변경을 클릭합니다.

경쟁 업체

귀사가 하려는 일을 누가 또 하고 있나요? 가장 가깝고 큰 몇몇 경쟁회사에 대해 간략하게 설명합니다. 그들 각각의 시장 점유율은 어느 정도인가요? 그들의 강점과 약점은 무엇인가요? 가격 책정, 광고 및 일반적인 마케팅 접근에서 비즈니스 방식과 관련하여 그들로부터 무엇을 배울 수 있나요? 어떤 방식으로 경쟁할 것인가요? 어떻게 더 잘할 수 있나요? 인터넷 판매, 백화점 또는 수입품과 같은 어떤 간접 경쟁에 직면하고 있나요? 앞으로 귀사의 비즈니스에 영향을 줄 수있는 기술 및 변화하는 추세를 어떻게 유지할 것인가요?

가격 책정

가격 정책을 어떻게 책정했나요? 다음의 가격 책정 전략 중 귀사의 비즈니스에 가장 적합한 것은 무엇인가요? 소매 가격 및 가격 정책, 경쟁 위치, 경쟁 가격 이하, 경쟁 가격 이상, 복수 가격 정책, 가격 안대기, 비용기준 마크 업 가격 또는 기타? 경쟁사의 가격 정책은 무엇이며 어떻게 비교하나요? 귀사의 가격은 업계 평균과 같은 수준인가요? 귀사의 사업이 이익을 창출하도록 하기 위해 가격과 간접비를 어떻게 모니터링하나요? 새로운 혁신이나 경쟁에 의해 수익 마진이 악영향을받지 않도록 시장 변화에 어떻게 대처할 계획인가요?

광고 및 프로모션

어떻게 귀사의 비즈니스를 광고할 것인가요? 다음 중 가장 성공적인 비즈니스 성장 기회를 제공하는 광고 및 홍보 옵션은 무엇인가요? 디렉토리 서비스, 소셜 네트워킹 웹 사이트, 미디어 (신문, 잡지, 텔레비전, 라디오), 다이렉트 메일, 전화 권유, 세미나 및 기타 행사, 다른 회사와의 공동 광고, 영업 담당자, 입소문 및 기타 광고 예산을 결정하는 방법은 무엇인가요? 광고 및 홍보 활동의 결과를 어떻게 추적하나요? 정기적으로 광고를 하나요, 아니면 계절별 캠페인을 실시하나요? 제품을 포장하는 방법은 무엇인가요? 고객에게 가장 적합한 패키징 유형을 확인하기 위해 조사를 수행한 적이 있나요? 다양한 형태의 포장에 대한 비용 분석을 수행했나요?

전략 및 구현

이제 비즈니스의 중요한 요소에 대해 설명했으므로 구현 전략을 요약할 수 있습니다. 새로운 사업의 경우 사업을 위해 문을 활짝 여는 데 필요한 단계를 우선시하세요. 귀사의 목표와 도달 방법 및 시간 매개 변수를 설명합니다. 기획은 사업 계획에서 가장 간과하기 쉽지만 가장 중요한 부분 중 하나로서 가능한 한 많은 상황과 사업이 원하는 방향으로 진행될 수 있도록 보장합니다. 어떤 계획 방법을 활용하나요?

부록

스타트업 비용

비즈니스 라이선스
설립 비용
예금
은행 계좌
임대료
인테리어 변경
필요한 장비/기계:
항목 1
항목 2
항목 3
총 장비/기계
보험
문구/명함
브로슈어
영업 개시전 광고
개점 재고
기타 (목록):
항목 1
항목 2
총 스타트업 경비

스타트업 자본 결정

다음 페이지의 현금흐름표에서 다양한 유형의 지출에 대한 수치를 작성합니다. 다음 표에서 첫번째 달에 현금 $0로 시작하여 임대료, 임금 및 기타 세가지 기본 제목 아래에 있는 현금흐름표에서 “현금 지출" 경비를 합산합니다 (첫번째 달 “기타"의 미지급 스타트업 비용 포함). 기말 잔액이 지속적으로 양수가 될 때까지 이어지는 표에서 월간 예측을 계속합니다. 가장 큰 마이너스 잔액을 찾으세요. 이것은 모든 비용이 소득으로 충당되는 손익분기점까지 사업이 생존하기 위해 스타트업 자본에 필요한 금액입니다. 첫번째 달의 시작 현금으로 필요한 스타트업 자본 금액을 현금흐름표에 삽입하여 계속합니다.

1월	2월	3월	4월	5월	6월	7월	8월
기초 현금	₩0.00
현금 유입:
현금 판매 지급
매출채권
총 현금 유입
현금 지출:
임대료
급여
기타
총 현금 지출
기말 잔액
변동 (현금흐름)

현금흐름

1월	2월	3월	4월	5월	6월	7월	8월	9월	10월	11월	12월
기초 현금
현금 유입:
현금 판매
매출채권
총 현금 유입
현금 지출 (비용):
임대료
공과금
급여 (세금 포함)
복리후생
대출 상환금
출장
보험
광고
전문가 수임료
사무용품
우편
전화
인터넷
은행 수수료
총 현금 지출
마감 잔액

예측 손익계산서

예측 손익계산서는 월간 매출액 및 비용 / 지출에 대한 합리적인 예측을 토대로 매월 생성되는 수입 금액을 미리 볼 수 있는 또 하나의 관리 도구입니다. 월별 예측이 산출되고 입력됨에 따라 이 수치는 운영 비용을 관리하기 위한 목표로 사용됩니다. 실제 결과가 나오면 예측한 금액과 비교하여 실제 비용이 예상을 넘어선 경우 경고 표시를 나타내어 문제를 해결할 수 있도록 합니다. 산업 백분율 (Ind. %)은 비용/경비를 100% 곱하여 나온 결과를 총 순 매출액으로 나누어 계산합니다. 이는 특정 산업에 대한 표준이 되는 총 매출액을 표시합니다. 무역 협회, 회계사, 은행 또는 참조 도서관에서 이 정보를 얻을 수 있습니다. 산업 수치는 귀사의 비즈니스 비용/경비를 비교하는 데 유용한 기준입니다. 연간 백분율을 업계 백분율 열에 표시된 수치와 비교하세요. 다음은 아래 표에서 사용된 일부 용어에 대한 설명입니다. 총 순 매출액 (수익): 이 수치는 월간 총 예상 매출액입니다. 계절적 추세, 수익률, 수당 및 가격 인하를 고려하여 가능한 한 현실적이어야 합니다. 판매 비용: 현실적으로 이 수치에는 판매에 관련된 모든 비용이 포함되어야 합니다. 예를 들어, 재고와 관련하여 운송 및 물류 비용을 포함합니다. 모든 직접 노동비도 포함해야 합니다. 매출 총 이익: 총 순 매출액에서 판매 비용을 뺍니다. 매출 총 이익률(손실률): 매출 총 이익을 총 순 매출액으로 나누어 계산합니다. 제어 가능한 경비: 급여 (기본 및 초과 근무), 급여 비용 (유급 휴가, 병가, 의료 보험, 실업 보험 및 사회보장세 포함), 외주 서비스 비용 (도급 계약, 오버플로 작업, 특수 서비스, 일회성 서비스 등), 소모품 (사업에서 사용하기 위해 구입한 모든 품목 및 서비스 포함), 공과금 (물, 난방, 조명, 쓰레기 수거 등), 수리 및 유지 관리 (예: 페인팅같은 규칙적 및 정기적인 비용), 광고, 출장, 차량 (사업용으로 사용하는 자가용, 주차장, 출장 등), 회계 및 법률 (외부 전문가 서비스 비용) 등이 포함됩니다. 고정 비용: 임대 (사업에 사용되는 부동산에 한함), 감가 상각 (자본 자산의 상환), 보험 (화재, 재산 또는 제품에 대한 책임, 근로자 보상, 절도 등), 대출 상환 (사업에 대한 대출금의 이자 및 원금), 기타 (지정되지 않은 소액 지출, 다른 계좌 또는 제목에 포함되지 않은 금액). 순 이익/손실 (세전): 매출 총 이익에서 총 비용을 뺍니다. 세금: 재고, 판매, 소비세, 부동산, 연방, 주 등 순 이익/손실 (세후): 세전 순 이익에서 세금을 뺍니다. 연간 합계: 각 판매 및 지출 항목에 대해 테이블에 모든 월별 수치를 추가합니다. 연간 백분율: 연간 합계에 100%를 곱하여 그 결과를 총 순 매출액 수치로 나눕니다. 첫 번째 열에서 산업 백분율과 비교해 보세요.

산업 백분율	1월	2월	3월	4월	5월	6월	7월	8월	9월	10월	11월	12월	연간 합계	연간 %
예상 순매출
판매 비용
매출 총 이익
제어 가능한 경비:
급여 및 임금
급여 업무 지출
회계 및 법률
광고
출장/자동차
회비 및 구독료
공과금
기타.
제어 가능한 경비.
고정 비용:
임대료
감가상각
보험
허가/라이선스
대출 상환금
기타.
총 고정 비용:
총 비용
순 이익/손실 (세전)
세금
순 이익/손실 세후

손익 계산서

이 테이블에는 기본적으로 예측 손인계산서와 동일한 기본 정보가 포함되어 있습니다. 기설립 된 기업들은 한 기간에서 다른 기간으로 비교하기 위해 이 표를 사용합니다. 많은 대출기관은 지난 3년간의 영업에 대한 손익계산서를 요구할 수 있습니다. 실제 소득과 지출을 산업 평균과 비교하는 대신, 이 형태의 손익계산서는 각 수입과 지출 항목을 예산 편성 된 금액과 비교합니다. 대부분의 전산 회계 시스템은 예산 비교 유무와 상관없이 필요한 기간 동안 손익 계산서를 생성할 수 있습니다.

손익계산서, 예산 대 실제: ([시작 월, 년]—[마감 월, 년])

([시작 월, 년]—[마감 월, 년])	예산	예산 대비 금액
수입:
매출
기타
총 수입
지출:
급여 및 임금
급여 업무 지출
회계 및 법률
광고
출장/자동차
회비 및 구독료
공과금
임대료
감가상각
허가/라이선스
대출 상환
기타.
총 비용
순 이익/손실

대차 대조표

다음은 대차 대조표에 포함할 항목에 대한 지침입니다. (기 설립된 기업에서 사용하는 경우) 자산: 보유하고 있거나 법적으로 기업 소유의 가치가 있는 것의 모든 항목입니다. 총 자산에는 모든 순 금액이 포함됩니다. 처음에 자산을 획득한 원래 비용에서 감가상각을 뺀 금액입니다. 유동 자산: 현금-대차 대조표 날짜로부터 12개월 이내에 현금으로 변환할 수 있는 은행내의 금액이나 자원을 말합니다. 소액 현금 - 작고 다양한 지출을 위한 현금 기금. 매출 채권 - 고객이 상품이나 서비스로 인해 지불해야 하는 금액. 재고품 - 가지고 있는 원자재, 생산에 투입되어 진행중인 원자재 및 모든 완제품 (재판매를 위해 구매 또는 제조한 것). 단기 투자 - 1년 이내에 현금으로 전환될 것으로 예상되는 이자 또는 배당 수익이 기대되는 투자; 주식, 채권, 예금 증서 및 정기 예금 계좌. 취득원가 또는 현재 시장가치 중 작은 값으로 표시됩니다. 단기 투자는 "일시적 투자"또는 "유가 증권"이라고도 합니다. 선불 비용 - 회사가 사무용품, 보험 또는 작업 공간과 같이 미리 지불하거나 임대하는 물품, 혜택 또는 서비스. 장기적 투자 - 회사가 최소 1년간 보유하고자 하는 투자. 장기 자산으로도 알려져 있으며, 일반적으로 이자, 배당 주식, 채권 또는 예금 계좌를 의미합니다. 고정 자산 - 이 용어는 재판매를 목적으로 하지 않는 사업장에서 사용하기 위해 소유하거나 취득하는 모든 자원을 포함합니다. 리스 계약에 따라 소유권이 아닌 리스가 될 수 있으며, 금액이 자산과 부채에 모두 포함되어야 할 수도 있습니다. 고정 자산에는 토지 (최초 구매 가격은 시가에 대한 반영이 없어야 함), 건물, 증축 및 리노베이션, 장비, 가구, 차량이 포함됩니다. 부채: 유동 부채: 12개월 이내에 도래하는 모든 채무, 금전적 의무 및 청구를 포함합니다. 매입채무 - 사업을 위해 구입 하는 상품 및 서비스 공급 업체의 금액입니다. 지급 어음 - 단기 부채에 대한 원금 및 사업을 위해 빌린 자금입니다. 또한 12 개월을 초과하는 어음의 1년내 상환 금액을 포함합니다. 미지급이자 - 단기 및 장기 차입금 및 신용 대출로 인한 미지급 금액. 미지급세금 - 대차 대조표에서 다루는 회계기간 동안 발생한 금액입니다. 급여 지급 - 대차 대조표가 적용되는 기간 동안 지불할 임금. 장기 부채 - 12개월을 초과하는 기한이 있는 어음, 계약 지급액 또는 담보 대출. 이 금액은 총 잔액에서 유동 금액을 뺀 금액을 기재해야 합니다. 순 가치 - 또한 소유자의 지분이라고도 합니다. 이것은 사업 자산에 대한 소유자의 클레임 금액입니다. 개인사업 또는 파트너십에서이 자본은 각 소유자의 원래 투자에 인출 후 수입을 더한 금액입니다. 대부분의 전산 회계 시스템은 필요한 기간 동안 대차 대조표를 생성할 수 있습니다. 참고: 총 자산은 총 부채에 총 순자산을 더한 금액과 항상 같습니다. 즉, 총자산 및 총 부채의 맨 아랫 줄 최종 수치는 항상 동일합니다.

자산 유동 자산: 현금: 소액 현금 매출채권 재고 단기 투자 선불 비용 장기 투자 고정 자산: 토지 건물 증축 및 개량 장비 가구 차량 기타 자산: 항목 1 항목 2 항목 3	부채 유동 부채: 매입채무 지급 어음 미지급이자 미지급세금 연방 소득세 주 소득세 자영업세 판매세 (SBE) 재산세 급여 지급 장기 부채 지급 어음 순 자산/소유주의 지분/이익 잉여금
자산 총계:	부채 총계:

판매 예측

이 정보는 월별, 분기 별 또는 연도별로 차트 또는 표 형식으로 표시하여 예상되는 매출 성장 및 그에 따른 매출 원가를 나타낼 수 있습니다.

중요 시점

귀하의 사업이 도달하기 위해 노력하고 있는 목표의 목록입니다. 시작일 및 완료일과 예산에 따라 달라질 수 있습니다. 표 또는 차트에도 표시될 수 있습니다.

손익분기 분석

이 섹션을 사용하여 비즈니스 수익성을 평가합니다. 지출 금액이 판매 금액으로 충당되고 수익성에 직면했을 때 손익분기점 달성에 얼마나 가까운지 측정 할 수 있습니다. 손익분기점 분석을 통해 이익을 창출하기 위해 필요한 판매량을 알 수 있습니다. 가격을 설정 하는 안내선으로 사용할 수도 있습니다. 영업 이익을 늘리는 세 가지 기본 방법이 있습니다 : 매출 증대, 가격 인상 및 또는 비용 절감. 모든 것이 사업에 영향을 미칠 수 있습니다. 가격을 인상하면 더 이상 경쟁력을 잃을 수 있습니다. 더 많은 매출을 올리면 그 매출을 서비스하기 위해 추가 직원이 필요할 수 있습니다. 그러면 비용이 증가합니다. 매월 지불해야하는 고정 비용을 낮추면 변동비를 변경하는 것보다 매출총이익률에 더 큰 영향을 미칩니다. 고정 비용: 임대, 보험, 급여 등 변동 비용: 제품, 소모품 등을 구입 하는 데 드는 비용입니다. 공헌 이익: 판매 가격에서 변동 비용을 뺀 금액입니다. 그것은 고정 비용을 지불하고 이익을 낼 수 있는 달러 금액을 측정합니다. 공헌 이익률: 총 판매량에서 변동 비용을 뺀 값을 총 판매량으로 나눈 값입니다. 고정 된 비용을 지불하고 이익을 내기 위해 각 판매 달러의 비율을 측정합니다. 손익분기점: 총 매출액이 총 비용과 같을 때의 금액입니다. 수익을 내기 전에 도달해야하는 최소 판매 금액을 나타냅니다. 손익분기점 단위: 해당 기업의 경우, 이것은 고정 비용의 합계를 단위 판매 가격에서 단위당 변동 비용을 뺀 값으로 나눈 값입니다. 수익을 내기 전에 판매 해야 하는 단위의 수를 알려줍니다. 손익분기점 달러금액: 총 고정 비용을 공헌 이익률로 나눈 값입니다. 이익을 내기 전에 도달 할 최소 판매 달러를 계산하는 방법입니다. 참고: 판매 달러가 손익 분기점보다 낮으면 영업 손실입니다.

기타 문서

사업 계획서에서 작성한 진술서를 뒷받침하려면 부록에 다음 문서 중 일부 또는 전부를 포함해야 할 수도 있습니다. 개인 이력서 개인 재무제표 신용 보고서, 사업 및 개인 리스 사본 추천서 계약서 법률 문서 개인 및 기업 세금 신고 기타 관련 문서. 사진