診療所 開業のための 事業計画書

独自の医療業務を作成することは、医療機関で決定できる最も重要な仕事上の決断の 1 つです。開業医は高い報酬を得られる半面、経営のリスクも高まります。したがって、開業を成功に導く強固な事業基盤を確立して、可能な限り早期に患者の治療を開始し、採算ラインに乗せられるようにするには、事業の計画づくりが不可欠です。時間をかけて計画を立て、開業当初から計画どおりに進めれば、成功は約束されます。事業計画書を作成する場合、立案された計画を見込み投資家が全面的に把握できるだけの十分な情報を提供する必要があります。事業計画書を作成すると、投資した時間に見合う以上のメリットを得ることができます。

計画書を検討し作成する過程で、事業内容が明確になります。

預金額を超える資金が必要な場合、投資家が求めるのは、ビジネスに関して確実に理解でき、ビジョンが明確に示されたプランです。

プランは、最も重要な作業に優先順位を付けるのに役立ちます。

成長に伴い、新しいリーダーは、プランを利用して、ビジョンに関する共通の認識を持つことができます。

プランは、長い時間をかけて継続的な見直しと更新を行う必要があります。

これから設立する製品またはサービスの企業にとって、シンプルなビジネス プランであれば、作成に多くの時間をかける必要がありません。だれを対象に作成するかに留意して作成しましょう。プランは、わかりやすく、読みやすく、現実的なものにする必要があります。

このテンプレートは、作成する必要がある 7 つのサブプランまたはセクションで構成されます。

事業計画の要旨

診療所概要

事業内容の説明

市場分析

経営計画

マーケティングおよび売上計画

資金計画

「事業計画の要旨」は、他のセクションが完成した後、最後に作成することをおすすめします。「会社概要」から「資金計画」に進むまでに、動機、ビジョン、成功する理由、成功を収める方法、成功の測定方法についてまとめる必要があります。

プランを最新の状態に維持することが重要です。そうすれば、進捗状況を把握し、成功を祝い、うまくいかなかった点を修正することができます。 月単位ではなく四半期単位に行うことをおすすめします。

事業計画の要旨

事業計画の要旨は、事業計画の他のセクションが完成した後、最後に作成する必要があります。これは事業の概要を示すもので (1 ページ以内に収める)、解決しようとしている問題、自診療所のソリューションの独自性、最適な顧客、期待される成果などを記載します。自診療所について、大まかで希望的な説明を行う必要があります。投資を求める場合、必要な金額、資金の使途、投資によってビジネスの収益性を高める方法も記載します。

これは、見込み投資家が最初に読む文書になります。したがって、最初の 5 分間で投資家の関心が集まるものにする必要があります。

以下の見出しを使用して、エグゼクティブ サマリーを編成することができます。

ビジネス機会: どんな問題を解決しようとしているか?

使命: 顧客、従業員、オーナーのために会社はどんなことを目指すか?

自診療所のソリューション: 製品またはサービスが、特定された問題を独自の方法でどのように解決するか?

重点市場: どんな市場や最適な顧客をターゲットにするか?

期待収益: 収入、収益、顧客数の重要なマイルストーンは何か? 採算ベースに乗るまでにどの位かかるか?

医療機関概要

計画している事業の概要を記載します。たとえば、独自性、使命、開業方法、市場における位置付け、経営形態、財政目標などがあります。このセクションは、自診療所の事業内容および組織構造について、読み手が幅広く理解できるものにする必要があります。 このセクションは、長すぎては意味がないので、簡潔なものにする必要があります。言わば、事業のスナップショットのようなものです。

運営しようとしている事業の種類によっては、以下のセクションが必要になる場合があります。必要なものだけを含め、それ以外のものをすべて削除します。

会社概要: これは、会社を紹介するセクションです。会社が何を目指しているか、どんなことに着手しようとしているのかを簡潔に説明するものと考えましょう。会社の目標や短期的な目的を記載します。

経営理念: 自診療所の基本理念について、および自診療所が患者、スタッフ、オーナーのためにどんなことを目指すかについて簡潔にまとめた声明です。

診療所の沿革: 背景、特に開業を思い立った個人的な背景を記載します。売上、収益、主な医療サービス、患者に関する現状について、読み手に最新の情報を提供します。

場所: 診療所の場所は、サービスを提供しようとしている市場の種類に直接関係します。この場所は、ターゲットとする市場にとってどんな魅力があり、どのようにサービスを提供するか? これが適した場所である理由は何か?

市場、製品、サービス: 自診療所がターゲットとする市場とそのニーズの概要を記載します。提供する製品とサービスについて、およびターゲットとする市場と顧客の種類について簡単に説明します。これらの詳細については、この事業計画の後のセクションで説明します。

経営形態: 事業の経営形態について説明します。事業を運営するために雇用する必要がある経営陣およびスタッフをリストします。

財務目標: 必要な開業資金、収入見込みと収益見込み、予測、期間、予算について説明します。

事業内容の説明

このセクションでは、最初にビジネス機会の背景を説明します。解決しようとしている問題は何かという質問の答えを記載する必要があります。必要があれば、事例を使用して、顧客の問題点や現在の解決方法を説明します。自診療所の製品またはサービスによって、市場ではまだ問題として識別されていない問題が解決される場合 (たとえば、勤労者世帯のために夜間の診療時間を設ける歯医者など)、自診療所のソリューションにより、ストレスの軽減、費用の節減、または顧客へのメリットの提供がどのように実現されるかについても説明します。

機会の背景を説明した後、自診療所のソリューション (製品またはサービス)、問題の解決方法、顧客のメリットについて詳細に説明します。ここでは、製品またはサービス、その供給方法、価格、将来アップグレードまたは拡張する予定があるかどうかについても詳細に説明する必要があります。重要な市場参加者 (供給業者、配給業者など) がいる場合は、このセクションで、それらについても説明します。

ビジネス機会: 自診療所が提供する製品またはソリューションの市場について自身の見解を説明します。どんな市場で、どんな市場参加者がいるか、それは企業の顧客または一般顧客のどちらであるか、特定の地域であるかどうかなどについて概要を説明します (たとえば、郊外市場に小児歯科医院がない場合など)。 利用可能な製品またはサービスの現状と、自診療所によるその改善方法について説明します。

製品の概要: 必要に応じて、自診療所の製品またはサービスについてさらに詳細に説明します。現在の医療プロセスを改善するテクノロジを利用するかどうか? または、卓越した方法でサービスを提供するかどうか?

主要な参加者と経営陣: 一部のビジネスでは、製品が特注品であることで、その供給が妨げられるとビジネスに影響する場合があります。提供するサービスに対して重要な影響を与える可能性があるため、その供給業者を特定することが重要です。重要な供給業者、配給業者、紹介パートナーなど、ビジネス上の戦略パートナーを特定します。

臨床/規制: FDA から販売許可を得るための戦略について概要を説明します。製品およびテクノロジを使用するために必要なすべての前臨床試験が実施されているかどうか?

価格: 製品またはサービスの価格、粗利益予測、アップグレードの手段を記載します。

市場分析

この市場分析セクションにより、読み手は、貴社が市場についてどれほど十分に認識しているか、またその認識がビジネス目的を支援するために十分であるかどうかを判断します。このセクションでは、自社が参加する市場の概要を記載します。このセクターをビジネス戦略に基づいて最適な顧客に絞り込むと、ターゲット市場が決まります。ターゲット市場の詳細な説明や規模は、自社が追及する市場価値 (潜在顧客数に製品またはサービスの平均収入を乗算した値) を読み手が理解するのに役立ちます。

ターゲット市場を定義する際には、重要な要素を特定します。たとえば、地理的な場所、人口統計、購入者の特徴、ターゲット市場のニーズ、これらのニーズが現在どのように満たされているかなどがあります。直接競合する他社が存在する場合は、それらの企業の解決方法と今後自社製品が解決する方法を比較する必要があります。

このセクションでは、市場での競合他社に対する自社の立場をより十分に評価できるように、必要に応じて SWOT (強み、弱み、機会、脅威) 分析も記載します。

運営しようとしているビジネスの種類によっては、以下のセクションが必要になる場合があります。必要なものだけを含め、それ以外のものをすべて削除します。

業種: 市場機会の概略的な説明から始めます。たとえば、郊外または市街地のいずれかで、歯科医院を開業しようとしているとします。それぞれの場所ではまったく別の市場が対象になります。たとえば、家族志向の高い郊外市場と比べて、市街地では、通勤時間の短い多忙なオフィス ワーカーがより多く集まる可能性が高くなります。対象とする人口層に属する、地元の世帯数や顧客数を特定します。

市場セグメント: たとえば、歯科業界の場合、TAM (有効市場) は、保健衛生市場に含まれるすべての顧客になります。シカゴの郊外にある歯科医院の場合、SAM (対象市場) は、半径 15 マイル内に居住し、歯科衛生および歯科治療を必要とするすべての住民になります。最後に、独自の事業計画を策定する際、たとえば、重点市場または対象市場 (区分) を、小児および家族の歯科医療に重点を置く診療所として定義することができます。品質、価格、製品の範囲、診療時間、人口統計、地理などの基準によって市場を区分することもできます。この他にも、考慮する必要がある要素がいくつかあります。たとえば、以下のような質問に対する回答を記載します。今後数年間で、対象とする区分は拡大/縮小するか、または横ばい状態か? 市場に到達できる可能性はどの位だと思うか? 次の 2 から 3 年以内に、どれくらいの市場シェアが見込めるか? このようなセクションでは、グラフィックを使用して、市場の成長 (折れ線グラフ) や市場またはグループの割合 (円グラフ) を示すのが最も効果的です。

競合: あらゆる企業が何らかの形で競合しています。 特定の企業と直接競合する場合もあれば、長年にわたる顧客の慣習と競合する場合もあります。 企業は自社の問題をそれぞれ異なる方法で解決します。競合相手を特定する場合、自社が解決しようとしている問題と同じ問題を解決する製品またはサービスを提供している他の診療機関を特定する必要があります。これらの競合に対して貴診療所が優位な点は何か? 競合相手のうわさ話の中で自診療所についてどのように語られているか? 場合によっては、事業計画に機能のマトリックスを記載して、それらの機能を提供している診療所と提供していない診療所を比較できるようにします。このセクションでは、自診療所のソリューションが競合と比べてどのように異なり、特定したターゲット市場により適しているかを示す必要があります。

SWOT 分析: 下記のボックスに入力して SWOT 分析を行い、強みと弱み (内部) および機会と脅威 (外部) について、現在の環境における貴診療所の事業を評価します。1 年ごとに行うことをお勧めします。分析が完了したら、機会を最大限に活用し、脅威を最小限に抑えるために強みがどのように役立つか、また弱みによって、機会を活用する能力がどのくらい低下する可能性があるか、さらに弱みがどのような脅威を生む可能性があるかを説明します。

強み 利点 能力 資産、人材 実績 財政基盤 価値提供 価格、価値、品質	SWOT	弱み 欠点 能力面でのギャップ キャッシュ フロー 供給業者 実績 改善点 取引損失の原因
機会 改善点 新しいセグメント 業界トレンド 新製品 新しいイノベーション 主なパートナーシップ	脅威 経済の動き 直面している問題 競合医療機関の行動 政治的影響力 環境影響 重要なスタッフの損失 市場需要

経営計画

さらに、貢献度の高い顧客をどのようにつなぎとめているか、また今後はどのように発展させるかを概説する必要があります。結果を追跡できるように、ここには日付および予算を含めた管理責任を記載します。 将来の成長段階についてどのような構想を持っているか、また、成長を実現するために確保する必要がある能力は何か、などを記載します。

経営計画では、ビジネスの運営方法を説明します。運営するビジネスの種類によっては、このプランの重要な要素として、製品またはサービスを市場化する方法や顧客のサポート方法、つまり、ロジスティクス、テクノロジ、ビジネスに対する基本的な取り組み方を含める必要があります。開業しようとしているビジネスの種類によっては、以下のセクションが必要になる場合があります。必要なものだけを含め、それ以外のものをすべて削除します。思い出してください。事業計画は可能な限り短くする必要があります。このセクションの説明が詳細すぎると、プランが長くなってしまいます。

調達と受注処理: 運営するビジネスの種類によっては、仕入れ先から完成品を購入するか、または部品を購入するかを説明し、これらの配送方法と、取得するために締結した契約について詳細に記載します。さらに、製品またはサービスを顧客に提供するための自診療所の手続きについても説明します。商品の在庫が自診療所の成功の重要な要因である場合、重要な品目の保管、管理、追跡の方法に関する説明も必ず記載します。

支払: 標準の支払条件と、容認する支払方法を説明します。料金プラン (一括払いの固定価格、毎月払い、混合など)、およびキャッシュ フローに対する影響を説明します。

テクノロジ: 事業にとってテクノロジが重要な場合は、それが製品の一部であるか、または製品やサービスを提供するために必須のものであるかにかかわらず、独自の主要なテクノロジの用途を説明します。ビジネス データ (診療所または患者に関するデータ) がリスクにさらされる可能性がある場合は、導入するデータ セキュリティ プランだけでなく、災害や停電が発生した場合のバックアップまたはリカバリについても説明します。

主な顧客: 理由がパートナーシップ、取引高、新規市場への参入手段のいずれであるかに関係なく、事業の成功に重要となる顧客を特定します。診療所の収入の 10% 以上を占める顧客を特定することが重要な場合もあります。

主要なスタッフと組織: 現在のチームに求められる固有のスキルまたは経験を説明します。重要な場合は、独自の採用プロセスまたはトレーニング プロセスを説明します。成功のために重要なスタッフの一覧を作成します。このセクションの説明を補足する組織図を含めます。

施設: 事業の種類によっては、事業所は賃貸、所有、または共有のいずれかである可能性があります。これらの一覧、その用途、将来の施設計画を記載します。

マーケティングと売上計画

Web サイトまたは実店舗のどちらでも、見込み客や来店者を増やしたい場合、どのようなビジネスでも、ビジネスの販売促進が最も重要な機能の 1 つです。プランのこのセクションでは、ビジネスを市場に出す方法について詳細に説明します。見込み客を増やし、ビジネスを販売促進するために使用する、主なメッセージやチャネルについて説明します。このセクションでは、販売戦略についても説明します。運営するビジネスの種類によっては、以下のセクションが必要になる場合があります。必要なものだけを含め、それ以外のものをすべて削除します。

キー メッセージ: ターゲットの顧客を念頭に置いて製品またはサービスを高めるキー メッセージについて説明します。サンプルの販促用カタログやメッセージのグラフィック画像がある場合は、それも含めます。

マーケティング活動: 製品の知名度向上、有望な見込み客の創出、来院者数の増加、または予約件数の増加を実現する可能性が最も高いプロモーション方法は、次のうちのどれか?

メディア広告 (新聞、雑誌、テレビ、ラジオ)

ダイレクト メール

電話勧誘

セミナーまたは営業会議

他企業との共同広告

口コミまたは固定式の看板

デジタル マーケティング (ソーシャル メディア、メール マーケティング、SEO など)

新規顧客向けの初回無料診断またはクリーニング

健康に関するグループ セミナーおよびミーティング

売上戦略: 必要に応じて、売上手法を説明します。 営業担当の正規スタッフ、契約スタッフ、または別の手法はあるか?

資金計画

資金計画を作成すると、すべての事業計画がまとまります。この時点までに、ターゲットの市場と顧客、価格を特定しました。これらの項目と自身の想定を組み合わせると、売上予測を立てることができます。ビジネスのもう 1 つの側面は、発生が予測される支出です。これは、収益が上がる時期を継続的に確認するために重要です。開業時には、顧客への販売以前、またはそれによって現金が得られる前に、どんな費用を負担する必要があるかを把握することも重要です。

このセクションでは、少なくとも、開業資金の見積りと予測損益、加えてこれらの予測を行うための前提条件の概要を含める必要があります。前提条件には、初期売上、継続的な売上、フロー内のこれらのタイミングを含める必要があります。

以下では、資金計画の作成方法について説明します。

開業資金の見積り: 開業に必要な資金はどのくらいか? 次の表は、開業のために必要となる可能性のある経常項目と一時費用項目のサンプルを示しています。多くの取引では、クレジット決済の分割払いが利用されるため、現金はすぐに入ってきません。診療所に現金が流れ始める時期を予測し、一時費用だけでなく経常項目についても、貯蓄または初期投資から調達する必要がある月数を想定することが重要です。空白の表が付録として添付されています。自身の開業資金の見積りにご利用ください。

本予算: 使用できる金額はどのくらいか? 予算に多少の余裕がある場合は、使用したい機器や人員補充の費用をこの計画に含めることができます。

予測損益: これは、さらにコスト削減可能な費目や事業の採算が取れるようになったときに収益をアップグレードに充当できる費目を見極めるために役立ちます。

開業のエキスパート (財務、経営、信任認定) の選定: 税理士/顧問、法務顧問、開業コンサルタントの 3 名は、開業を指導する貴重な存在です。これらのエキスパートは、以下の支援を行います。

支払人の適切な信用認定

マーケティングの準備、計画、支援

診療所、仕入れ先、プロジェクト マネージャーの単一窓口

仕入れ先との交渉

スタッフの雇用と研修

開業費用 - 診療所
費目	期限	予算	実績	下/下
一般管理費
免許/登録	¥750
許可	¥1,500
保険料	¥3,400
法務	¥300
経営コンサルタント	¥2,500
研修	¥2,000
ソフトウェア (一般)	¥500
雑費
場所/診療所
賃貸/リース	¥50,000
水道光熱費	¥2,500
電話設置 & 年間コスト	¥410
家具	¥15,000
医療機器	¥150,000
ハードウェア	¥10,000
ソフトウェア (CRM、画像処理など)	¥7,000
インストール料	¥5,000
開業時在庫仕入れ (医薬品)	¥100,000
看護消耗品 (手袋など)	¥5,000
雑費	¥10,000
マーケティング
ロゴ、ブランディング、Web サイト	¥1,200
広告/リスティング料	¥10,300
マーケティング用印刷物	¥500
インターネット/Web マーケティング	¥100
展示会	¥500
ネットワーキング イベント	¥200
雑費
人件費
給与	¥200,000
研修	¥5,000
雑費
その他
雑費 (偶発損失準備金/昼食パーティなど)	¥500
開業予算の見積り	¥584,660

予測損益モデル: 次のモデルは、中小企業が開業後の最初の 12 か月間について予測する見積りのサンプルを示しています。この表の上部は、予測される売上と粗利益です。これは、売上予測の作成を開始するのに適した場所です。次のセクションには、同じ期間について予測される経常費用が項目別に挙げられています。これらは、前のセクションで完了した開業資金の見積りと一致する必要があります。このモデルの下部では、収益が上がる時期、収益を上げるために最も重要な費目を確認できます。空白の表が付録として添付されています。自身の開業資金の見積りにご利用ください。

診療所
収入	1 月	2 月	3 月	4 月	5 月	6 月	7 月	8 月	9 月	10 月	11 月	12 月	年度累計
予想売上高	¥80,000	¥80,000	¥80,000	¥80,000	¥80,000	¥80,000	¥80,000	¥80,000	¥80,000	¥80,000	¥80,000	¥80,000	¥960,000
減少 (割引、請求ミス、保険適用拒否など)	(¥5,000)	(¥5,000)	(¥5,000)	(¥5,000)	(¥5,000)	(¥5,000)	(¥5,000)	(¥5,000)	(¥5,000)	(¥5,000)	(¥5,000)	(¥5,000)	(¥60,000)
サービス収入	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
その他の収入	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
純売上高	¥75,000	¥75,000	¥75,000	¥75,000	¥75,000	¥75,000	¥75,000	¥75,000	¥75,000	¥75,000	¥75,000	¥75,000	¥900,000
売上原価	¥1,000	¥1,000	¥1,000	¥1,000	¥1,000	¥1,000	¥1,000	¥1,000	¥1,000	¥1,000	¥1,000	¥1,000	¥12,000
粗利益	¥74,000	¥74,000	¥74,000	¥74,000	¥74,000	¥74,000	¥74,000	¥74,000	¥74,000	¥74,000	¥74,000	¥74,000	¥888,000
経費	1 月	2 月	3 月	4 月	5 月	6 月	7 月	8 月	9 月	10 月	11 月	12 月	年度累計
一般管理費	¥913	¥913	¥913	¥913	¥913	¥913	¥913	¥913	¥913	¥913	¥913	¥913	¥10,950
場所/診療所	¥29,575	¥29,575	¥29,575	¥29,575	¥29,575	¥29,575	¥29,575	¥29,575	¥29,575	¥29,575	¥29,575	¥29,575	¥354,900
マーケティング	¥1,108	¥1,108	¥1,108	¥1,108	¥1,108	¥1,108	¥1,108	¥1,108	¥1,108	¥1,108	¥1,108	¥1,108	¥13,296
人件費	¥17,083	¥17,083	¥17,083	¥17,083	¥17,083	¥17,083	¥17,083	¥17,083	¥17,083	¥17,083	¥17,083	¥17,083	¥205,000
その他	¥500	¥500	¥500	¥500	¥500	¥500	¥500	¥500	¥500	¥500	¥500	¥500	¥6,000
経費合計	¥49,179	¥49,179	¥49,179	¥49,179	¥49,179	¥49,179	¥49,179	¥49,179	¥49,179	¥49,179	¥49,179	¥49,179	¥590,146
税引き前利益	¥24,821	¥24,821	¥24,821	¥24,821	¥24,821	¥24,821	¥24,821	¥24,821	¥24,821	¥24,821	¥24,821	¥24,821	¥297,854
法人税費用	¥3,723	¥3,723	¥3,723	¥3,723	¥3,723	¥3,723	¥3,723	¥3,723	¥3,723	¥3,723	¥3,723	¥3,723	¥44,678
純利益	¥21,098	¥21,098	¥21,098	¥21,098	¥21,098	¥21,098	¥21,098	¥21,098	¥21,098	¥21,098	¥21,098	¥21,098	¥253,176

付録

開業費用 - 診療所
費目	期限	予算	実績	下/下
一般管理費
免許/登録
許可
保険料
法務
経営コンサルタント
研修
ソフトウェア (一般)
雑費
場所/診療所
賃貸/リース
水道光熱費
電話設置 & 年間コスト
家具
医療機器
ハードウェア
ソフトウェア (CRM、画像処理など)
インストール料
開業時在庫仕入れ (医薬品)
看護消耗品 (手袋など)
雑費
マーケティング
ロゴ、ブランディング、Web サイト
広告/リスティング料
マーケティング用印刷物
インターネット/Web マーケティング
展示会
ネットワーキング イベント
雑費
人件費
給与
研修
雑費
その他
雑費 (偶発損失準備金/昼食パーティなど)
開業予算の見積り

開業資金の見積もりを開始する手順

開業資金の決定は、予定された期間内および資金予算内で開業するために十分な現金を確保する上で重要になります。 通常、開業資金は、月額費用と一時費用の 2 つのカテゴリに分類されます。 月額費用は、開業期間中に毎月発生する費用で、一時費用は、開業期間中に 1 回発生する費用です。

作成手順:

手順 1: この見積りを作成する診療所名と日付を入力します。

手順 2: 各経常費目について、月数と月額を入力します。一時費用の場合のみ、月額をスキップします。 経常金額と一時金額の両方を含む費目がある場合、それらも入力できます。 右端の合計金額は、自動的に計算されます。

手順 3: すべての費用の入力が完了したら、個々の項目と合計金額を確認して、微調整が必要な箇所、または将来収入が増えたときまで延期する費目がないかどうかを確認します。

損益シート テンプレート
診療所	2018 年 11 月 6 日
収入	1 月	2 月	3 月	4 月	5 月	6 月	7 月	8 月	9 月	10 月	11 月	12 月	年度累計
予想売上高	¥0
減少 (割引、請求ミス、保険適用拒否など)	¥0
サービス収入	¥0
その他の収入	¥0
純売上高	¥0
売上原価	¥0
粗利益	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
経費	1 月	2 月	3 月	4 月	5 月	6 月	7 月	8 月	9 月	10 月	11 月	12 月	年度累計
一般管理費	¥0
場所/診療所	¥0
マーケティング	¥0
人件費	¥0
その他	¥0
経費合計	¥0
税引き前利益	¥0
法人税費用	¥0
純利益	¥0

損益見積りを開始する手順

新しい会社の損益見積りを作成することは、採算が取れるようになる時期を把握および通知するため、および売上と収益の伸び方を確認するために役立ちます。 モデルの左上にある「収入」は、最初の 1 年間の売上を月別に予測するのに適しています。その下のセクションは、同じ期間の経費見積りに使用します。これにより、ビジネスの収益性が明らかになります。

作成手順:

手順 1: この見積りを作成する診療所名と日付を入力します。

手順 2: 1 月から、または見積りを開始する月から順に、各月の売上予測を入力します。 これは、製品またはサービスの売上の場合もあれば、複数の製品の売上の場合もあります。 追加の製品がある場合は、このモデルに行を追加できます。ここから、追跡したい製品返品または割引分を差し引く必要があります。これらは、負の数字 (例: -10) で示す必要があります。「純売上」の下の「売上原価」に金額を入力します。 これらは、特定の製品を販売する際の直接費です。たとえば、材料費、組み立て作業の人件費、または卸売り原価 (製品を購入してそれを再販する場合) などがあります。

手順 3: 各月の見積り給与、マーケティング、水道光熱費、その他の見積りする項目を入力します。

手順 4: すべての費用の入力が完了したら、個々の項目と合計金額を確認して、微調整が必要な箇所、または将来収入が増えたときまで延期する費目がないかどうかを確認します。目的は、収益と正のキャッシュ フローを可能な限り短期に実現することにあります。