AVVIO DI UNO STUDIO MEDICO ELENCO DI CONTROLLO

ATTIVITÀ INIZIALI – VISIONE E MISSIONE AZIENDALE
☐	Determinare il motivo per cui si intende avviare un'attività.
☐	Creare un piano: Cosa facciamo? Come si fa? A chi offriamo il servizio?
☐	Determinare la praticabilità: Esiste un mercato per il servizio?
☐	Determinare la sede più adatta al mercato cui ci si rivolge.
☐	Valutare la quantità di capitale disponibile per l'investimento.
☐	Quali sono le partnership chiave?
☐	Confrontare i propri piani con i membri della famiglia per assicurarsi che siano di supporto.

OBIETTIVI AZIENDALI
☐	Definire il "problema" del cliente e il modo in cui l'organizzazione può offrire una soluzione in modo univoco.
☐	Quali beni e servizi specifici si offrono alla propria clientela (ad es., ambulatorio pediatrico, odontoiatria generale, ortodonzia, ecc.)?
☐	Determinare la praticabilità: Esiste un mercato per il servizio? È saturo o insaturo?
☐	Analisi del settore: Quali i fattori chiave per il successo, le dimensioni, il tasso di crescita, le tendenze del settore?
☐	Qual è la strategia di crescita?
☐	In che modo ci si adatterà ai continui cambiamenti del mercato?
☐	Definire il mercato: Chi è il cliente ideale? Quali sono le dimensioni del mercato? Quanto è facile acquisire clienti?
☐	Creare un piano operativo: operazioni generali, protocollo, sede aziendale, strutture e attrezzature necessarie.
☐	Determinare la struttura aziendale, il team di gestione e il personale.
☐	Creare un piano finanziario: Identificare i costi e le vendite previste. Quando si può essere in pareggio e ottenere un profitto?

CONFIGURARE L'AZIENDA
☐	Disponibilità del nome commerciale: Eseguire una ricerca per nome aziendale per assicurarsi che il nome sia ancora disponibile.
☐	Registrare il dominio aziendale.
☐	Richiedere le licenze commerciali, i permessi e il codice d'identificazione fiscale.
☐	Scegliere una struttura giuridica o una struttura aziendale e incorporare: Corporazione, LLC o proprietario esclusivo.
☐	Configurare le piattaforme software e il sistema di monitoraggio CRM.
☐	Configurare un sistema di contabilità e registrazione: assumere un commercialista, selezionare un sistema contabile e un anno fiscale.
☐	Acquisire i criteri assicurativi necessari per la propria azienda (responsabilità, compenso dei lavoratori, negligenza, assicurazione sanitaria, ecc.)
☐	Aprire un conto corrente bancario e una carta di credito aziendali.
☐	Richieste di prestito
☐	Acquisto di mobili e attrezzature mediche
☐	Assunzione del personale
☐	Avviare il networking con materiali di pre-marketing come biglietti da visita, opuscoli o tramite pubbliche relazioni.

SPESE INIZIALI: BUDGET
☐	Stimare il tempo necessario per ottenere un profitto.
☐	Elencare le spese primarie per il primo anno, almeno, e individuare da dove proverrano.
☐	Descrivere il capitale iniziale necessario per avviare l'attività e il progetto e calcolare il tempo che trascorrerà prima che l'azienda inizi a generare profitti.
☐	Se è necessario un investimento esterno oltre ai risparmi dei fondatori, determinare: l'importo del prestito come verranno usati i fondi i rimborsi richiesti per i prestiti (numero di mesi/anni per il rimborso) la garanzia offerta

PIANIFICAZIONE DELL'AVVIO DELLO STUDIO MEDICO
☐	Stilare un Riepilogo esecutivo dopo che le altre sezioni del piano aziendale sono complete.
☐	Completare una Panoramica aziendale che includa le informazioni di base e un sommario del team di gestione.
☐	Scrivere una sezione dedicata alla descrizione aziendale che descriva i prodotti e i servizi e quali problemi risolvono.
☐	Preparare una sezione Analisi di mercato che descriva il mercato totale e il mercato di destinazione, specifichi le esigenze di segmento, le offerte competitive disponibili e qualsiasi tendenza che influirà sull'analisi.
☐	Descrivere un piano operativo per l'azienda, ad esempio le ore di lavoro, il numero di dipendenti, i fornitori chiave o eventuali rettifiche che potrebbe essere necessario modificare nell'azienda.
☐	Creare un Piano di marketing e vendite che includa il "go to market" o il piano di lancio, i prezzi, il modo in cui l'organizzazione genererà i clienti potenziali e finalizzerà nuove vendite.
☐	Creare un Piano finanziario che mostri un'analisi di pareggio, profitto, perdita e flussi di cassa previsti.

PREDISPORRE PER LA GESTIONE
☐	Sede: Trovare uno spazio ideale per l'azienda, che consenta di ottimizzare la copertura del pubblico target.
☐	Identificare le esigenze del personale.
☐	Reclutare, intervistare, assumere e preparare i dipendenti (se applicabile).
☐	Identificare e configurare le tecnologie necessarie: POS, Email, Telefono, CRM, Fatturazione e Sistemi di pagamento
☐	Assicurarsi che i sistemi tecnologici garantiscano la sicurezza delle informazioni sull’azienda e sui clienti.
☐	A seconda del tipo di attività, identificare e collaborare con i fornitori/venditori appropriati.
☐	Configurare la struttura dei prezzi.

MARKETING E AVVIO DI UN'AZIENDA
☐	Sviluppare e perfezionare un marchio per l’azienda e i suoi prodotti o servizi.
☐	Avviare la distribuzione o l'esposizione del materiale di marketing: pubblicità basata sul Web, social media, posta diretta, biglietti da visita, fiere commerciali, brochure.
☐	Entrare in partnership commerciali con organizzazioni sanitarie, agenzie governative e compagnie di assicurazione sanitaria.
☐	Pubblicizzare la propria clinica su giornali basati sulla comunità, TV e stazioni radio locali
☐	Su Internet, avviare il marketing digitale con blog, messaggi di posta elettronica o strategie SEO per indirizzare il traffico al sito Web.
☐	Sponsorizzare programmi di salute per la comunità, partecipare a esposizioni, ecc.
☐	Organizzare un evento di apertura in un'azienda locale. Creare una relazione che possa consentire promozioni incrociate.

SOSTENERE IL BUSINESS
☐	Tenere traccia delle strategie che hanno funzionato e di quelle che hanno fallito al fine di perfezionare le tattiche di marketing.
☐	Chiedere recensioni e testimonianze per costruire credibilità.
☐	Mantenere e coltivare i clienti abituali. Tenere a mente che costerà l'80% di sforzo in meno mantenere una relazione esistente piuttosto che svilupparne una nuova.