NUEVO CONSULTORIO MÉDICO LISTA DE COMPROBACIÓN

PARA EMPEZAR – DECLARACIÓN DE MISIÓN Y VISIÓN
☐	Decide por qué quieres crear una empresa
☐	Crea un plan: ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿A quién brindamos servicios?
☐	Determina la viabilidad: ¿Hay un mercado para tu servicio?
☐	Determina una ubicación que pueda proporcionar mejor servicio a tu mercado.
☐	Evalúa cuánto capital tienes disponible para invertir y cuánto necesitas reunir.
☐	¿Cuáles son tus asociaciones clave?
☐	Comenta los planes con los miembros de tu familia para asegurarte de que te respalden.

OBJETIVOS COMERCIALES.
☐	Define el "problema" del cliente y cómo la empresa puede proporcionar una solución de forma exclusiva.
☐	¿Qué productos o servicios ofrecerás a tus clientes? (p. ej., pediatría, medicina general, odontología, etc.)
☐	Determina la viabilidad: ¿Hay un mercado para tu servicio? ¿Hay una cantidad suficiente o insuficiente de este servicio?
☐	Análisis de la industria: ¿Cuáles son los factores de éxito clave, tamaño, índice de crecimiento y tendencias del sector?
☐	¿Cuál es tu estrategia de crecimiento?
☐	¿Cómo te mantendrás al corriente de los mercados cambiantes y te adaptarás a ellos?
☐	Define tu mercado: ¿Quién es tu cliente ideal? ¿Qué tamaño tiene tu mercado? ¿Qué tan fácil es atraer al cliente?
☐	Crea un plan operativo: operaciones generales, protocolo, ubicación de la empresa, instalaciones y equipos necesarios.
☐	Determina la estructura de tu empresa, el equipo de administración y el personal.
☐	Crea un plan financiero: Identifica costos y pronóstico de ventas. ¿Cuándo puedes recuperar la inversión y obtener ganancias?

ESTABLECE TU EMPRESA
☐	Disponibilidad de nombre comercial: Realiza una búsqueda de nombre corporativo para asegurarte de que tu nombre aún esté disponible.
☐	Registra el dominio de tu empresa.
☐	Solicita licencias y permisos comerciales y la identificación de contribuyente.
☐	Decide la estructura jurídica o la estructura de empresa e incorpora lo siguiente: Corporación, SRL o empresa individual.
☐	Configura las plataformas de software y el sistema de seguimiento de CRM.
☐	Establece el plan de contabilidad y registro de tu empresa: contrata a un contador, selecciona un sistema de contabilidad y un año fiscal.
☐	Adquiere las pólizas de seguros necesarias para tu empresa: responsabilidad, compensación de trabajadores, mala praxis o seguro médico.
☐	Abre una cuenta bancaria empresarial y una tarjeta de crédito empresarial.
☐	Solicitudes de préstamos
☐	Compra de equipos médicos y muebles
☐	Reclutamiento de personal y empleados
☐	Empieza a relacionarte con materiales anteriores al marketing, como tarjetas de presentación, folletos o relaciones públicas.

GASTOS INICIALES: PRESUPUESTO
☐	Calcula cuánto tiempo tardará tu empresa en generar ganancias.
☐	Detalla los gastos diarios del primer año, como mínimo, y evalúa de dónde provendrán.
☐	Detalla cuánto capital inicial se necesita para crear la empresa y proyecta cuánto tiempo tardarás para rentabilizarlo.
☐	Si se requiere una inversión externa más allá de los ahorros de los fundadores, determina lo siguiente: el importe del préstamo la forma en la que se usarán los fondos la devolución requerida de los préstamos (cantidad de meses/años) garantía ofrecida

PLANIFICACIÓN DE TU NUEVO CONSULTORIO MÉDICO
☐	Escribe un Resumen ejecutivo cuando hayas completado las demás secciones del plan de negocios.
☐	Completa una visión general de la empresa que incluya información básica y un resumen del equipo de administración.
☐	Escribe una sección de Descripción de la empresa en la que se describan tus productos y servicios y los problemas que solucionan.
☐	Elabora una sección de Análisis de mercado donde se describa el mercado total Y el mercado objetivo, las necesidades específicas del segmento, las ofertas disponibles de la competencia y cualquier tendencia que afecte al análisis.
☐	Describe un Plan de operaciones para la empresa, como el horario de atención, el número de empleados, los proveedores clave o cualquier ajuste de temporada a los que tiene que adaptarse tu empresa.
☐	Crea un Plan de ventas y marketing que incluya un plan para "Salir al mercado" o un plan de lanzamiento, precios, cómo tu empresa generará clientes potenciales, cómo cerrará nuevos negocios y cómo conservará a los clientes existentes.
☐	Crea un Plan financiero en el que se muestre un análisis de umbral de rentabilidad, las pérdidas y ganancias previstas y los flujos de efectivo proyectados.

PREPARACIÓN PARA LAS OPERACIONES
☐	Ubicación: Encuentra un espacio apto para maximizar tu llegada al público objetivo.
☐	Identifica las necesidades de personal.
☐	Recluta, entrevista, contrata y entrena empleados (si corresponde).
☐	Identifica y configura la tecnología necesaria: Sistemas de PDV, correo, teléfono, CRM, facturación y pagos
☐	Asegúrate de que los sistemas tecnológicos protejan tu información o la información de los clientes.
☐	Según el tipo de empresa, identifica a los proveedores adecuados y asóciate a ellos.
☐	Configura tu estructura de precios.

MARKETING Y LANZAMIENTO DE TU EMPRESA
☐	Desarrolla y perfecciona una marca para tu empresa y sus productos o servicios.
☐	Para comenzar, distribuye o muestra tus materiales de marketing: publicidad basada en la web, medios sociales, correo directo, tarjetas de presentación, ferias comerciales, folletos.
☐	Participa de asociaciones comerciales con organizaciones de administración de la salud, agencias gubernamentales y compañías de seguros de salud.
☐	Promociona tu clínica médica en periódicos comunitarios, TV local y estaciones de radio locales
☐	Inicia estrategias de marketing digital en blogs, correos o estrategias de SEO para impulsar el tráfico a tu sitio web.
☐	Patrocina programas de salud comunitarios, asiste a exposiciones, etc.
☐	Organiza un evento de apertura en una empresa local. Crea una relación que pueda permitir promociones cruzadas.

SOSTENER TU EMPRESA
☐	Realiza un seguimiento de las estrategias que funcionaron y fracasaron para perfeccionar tus tácticas de marketing.
☐	Pide recomendaciones y testimonios para generar credibilidad.
☐	Mantén y cultiva la fidelidad del cliente. Recuerda que cuesta un 80% menos mantener una relación actual que salir a buscar una nueva.