LISTA DE COMPROBACIÓN DE INICIO DE NEGOCIOS

1.	EVALUAR LA OPORTUNIDAD (¿QUÉ QUIERE HACER?)

☐	Determine por qué quiere iniciar un negocio
☐	Realice un análisis DAFO para identificar sus puntos fuertes y débiles.
☐	Decida si desea ofrecer un producto o un servicio, si quiere una empresa en línea o una empresa tradicional.
☐	Valore la cantidad de capital que desea arriesgar y cuánto tiempo le durará el capital.
☐	Decida si desea que su negocio sea a tiempo completo o parcial.
☐	Comente sus planes con los miembros de su familia para asegurarse de su apoyo.

2.	EL COMPROMISO CON SU EMPRESA

☐	Haga una lista de ideas empresariales que se adapten a sus puntos fuertes e intereses.
☐	Identifique a empresas de éxito en la actualidad.
☐	Entienda el problema que la empresa debe resolver.
☐	Defina el mercado en el que quiere comerciar y cuál es su cliente objetivo.
☐	Hable con clientes potenciales para validar su idea.
☐	Evalúe cómo los clientes resuelven hoy el problema que usted quiere solucionar, así como los servicios de la competencia.
☐	Cree un plan financiero rápido que identifique los gastos y las ventas previstos, para ver si su capital le puede dar beneficios.

3.	LA PUESTA EN MARCHA DE SU NEGOCIO

☐	Seleccione el nombre de su empresa y busque en Internet para asegurarse de que no se está usando.
☐	Registre un nombre de dominio y cree perfiles en las redes sociales para su empresa.
☐	Solicite un Número de Identificación de Empleador (EIN) al IRS, así como licencias estatales y locales.
☐	Decida la estructura jurídica, de negocios o el tipo de sociedad: Sociedad anónima, empresa de responsabilidad limitada o de propietario único.
☐	Ponga en marcha la página web.
☐	Establezca el plan contable de su empresa: contrate a un contable, seleccione un sistema de contabilidad y un año fiscal.
☐	Evalúe y seleccione las pólizas de seguro que necesita su empresa: de responsabilidad civil, seguros de salud o seguro de accidentes de trabajo
☐	Abra una cuenta bancaria y una tarjeta de crédito solo para la empresa.
☐	Comience a darse a conocer en la red con materiales previos al marketing, como tarjetas de presentación, folletos o relaciones públicas.

4.	ASEGÚRESE DE QUE TENDRÁ FONDOS SUFICIENTES

☐	Calcule cuánto tiempo tardará su empresa en lograr clientes que paguen.
☐	Detalle sus gastos de vida durante, al menos, el primer año, especificando su origen.
☐	Detalle la cantidad de capital necesaria para iniciar la empresa y proyecte cuánto tiempo tardará en ser rentable.
☐	A partir de aquí, determine cuántos meses de ahorro o de inversión necesitará para compensar gastos o ser rentable.
☐	Si necesita una inversión externa más allá de los ahorros de los fundadores, complete un plan de negocios.

5.	PLANIFIQUE SU NEGOCIO

☐	Redacte un resumen ejecutivo después de completar el resto de secciones del plan de negocios situadas más abajo.
☐	Complete una visión general de la empresa que incluye información básica y un resumen del equipo de administración.
☐	Escriba una sección de Descripción de producto en la que detalle sus servicios y los problemas que estos solucionan.
☐	Elabore una sección de análisis de mercado donde se describa el mercado en su totalidad y su mercado objetivo en concreto, las necesidades específicas de segmentos objetivo, las ofertas disponibles de la competencia y todas las tendencias que afectarán al análisis.
☐	Describa un plan de negocios para la empresa, como las horas de servicio, el número de empleados, los proveedores clave o los ajustes estacionales, en caso de haberlos.
☐	Cree un plan de ventas y marketing en el que se incluyan estrategias de penetración en el mercado, un plan de lanzamiento, precios, el modo en que su empresa va a generar clientes potenciales y hacer negocios nuevos.
☐	Cree un plan financiero en el que se muestre un análisis de punto de equilibrio, las pérdidas y ganancias previstas y los flujos de efectivo proyectados.

6.	PUESTA EN MARCHA OPERATIVA

☐	Busque y consiga una ubicación para su empresa, incluso las empresas desde el hogar necesitan un buen diseño.
☐	Identifique las necesidades de personal y el perfil de empleado o contratista más adecuado.
☐	Reclute, entreviste, contrate y forme a empleados.
☐	Identifique y configure la tecnología necesaria: PDV, correo electrónico, teléfonos, CRM y sistemas de facturación y pago
☐	Asegúrese de que los sistemas tecnológicos protejan su información o la de sus clientes.
☐	Según el tipo de empresa, identifique y trabaje con los proveedores adecuados.

7.	MARKETING Y LANZAMIENTO DE SU NEGOCIO

☐	Desarrolle y perfeccione una marca para su empresa y sus productos o servicios.
☐	Cree y perfeccione una presentación de venta conversacional.
☐	Distribuya o muestre materiales de marketing: señales para la tienda, folletos o banners.
☐	Establezca una cuenta de marketing de correo electrónico y utilice elementos de marketing digital como blogs, correos electrónicos o estrategias SEO para impulsar el tráfico a su página web.
☐	Contrate a un vendedor o a un equipo de ventas.
☐	Deje que la prensa local o regional sepa que abre un negocio.
☐	Use tácticas de marketing de guerrilla para generar tráfico.
☐	Organice un día de apertura.
☐	¡No olvide divertirse!