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Guía de revisión del rendimiento en el trabajo

Empleado
Nombre de empleado:	Período de revisión:
Departamento:	Superior:
Objetivos y metas del rendimiento
Desde el inicio hasta los dos meses	De los dos a los cuatro meses	De los cuatro a los seis meses
Deberá familiarizarse con los objetivos empresariales del departamento. Trabaje con su superior para definir y documentar los objetivos. Incluya los resultados que espera en la primera revisión, las actividades necesarias para obtener resultados y los criterios de evaluación.	Asegúrese de que los objetivos y criterios definidos son realistas. Vuelva a negociar si es necesario. ¿Está dedicando su tiempo a alcanzar los objetivos establecidos? Si no es así, comente con su superior el cambio de los objetivos o vuelva a analizar el aprovechamiento del tiempo.	Revise los objetivos de rendimiento para determinar si continúa avanzando en la dirección correcta. Modifique las prioridades de los trabajos en caso necesario.
Notas/Acciones:
Desarrollo de las aptitudes y conocimientos
Desde el inicio hasta los dos meses	De los dos a los cuatro meses	De los cuatro a los seis meses
Deberá comprender los conocimientos y las aptitudes necesarias. Utilice el perfil del puesto como guía. Defina un plan de desarrollo de aptitudes basado en los objetivos acordados con su superior. Complete la orientación del nuevo administrador.	Asista a una de las sesiones del programa de certificación de administradores. Consulte los cursos disponibles en el sitio de recursos de formación. Revise el plan de desarrollo y el currículum sugerido para la formación y las aptitudes adicionales.	Asista al menos a una sesión más del programa de certificación de administradores. Cree una escala de tiempo con las tareas asociadas necesarias para obtener las aptitudes indicadas en el plan de desarrollo personal.
Notas/Acciones:
Procesos y métodos
Desde el inicio hasta los dos meses	De los dos a los cuatro meses	De los cuatro a los seis meses
Familiarícese con los procesos y métodos de trabajo utilizados en el puesto. Indique claramente quién es el propietario de los procesos y cómo puede usted apoyar los objetivos de proceso. Establezca líneas de tiempo claras para las fechas de vencimiento de las tareas. Mantenga las líneas de tiempo actualizadas.	Identifique y elimine las variaciones no necesarias en el modo de llevar a cabo los procesos de trabajo. Asegúrese de que las responsabilidades de trabajo quedan claras y definidas y son realistas.	Conozca a las personas que trabajan con funcionalidad cruzada en procesos de trabajo comunes. Trate de simplificar los procesos de trabajo para recortar la duración del ciclo.
Notas/Acciones:
Comentarios
Desde el inicio hasta los dos meses	De los dos a los cuatro meses	De los cuatro a los seis meses
Entender los distintos tipos de comentarios y las maneras de recibirlos.	¿Está recibiendo los comentarios necesarios? ¿Llegan a tiempo? ¿Son específicos y frecuentes? Compare el rendimiento actual y el rendimiento esperado.	¿Proporciona comentarios a las personas que los necesitan? Compare el rendimiento actual y el rendimiento esperado.
Notas/Acciones: