CHECKLISTE FÜR DIE GRÜNDUNG EINES UNTERNEHMENS

1.	BEWERTUNG IHRER MARKTCHANCEN (WAS MÖCHTEN SIE?)

☐	Definieren Sie, warum Sie ein Unternehmen gründen möchten
☐	Führen Sie eine SWOT-Analyse durch, um Ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren.
☐	Entscheiden Sie, ob Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung anbieten, einen Online-Shop oder einen klassischen Laden eröffnen möchten.
☐	Schätzen Sie, wie viel Kapital Sie riskieren müssen und für wie lange es ausreicht
☐	Legen Sie fest, ob es ein Voll- oder Teilzeitunternehmen sein soll.
☐	Besprechen Sie Ihre Pläne mit Ihrer Familie, um sicherzustellen, dass Sie diese unterstützt.

2.	AUFMERKSAMKEIT AUF IHR UNTERNEHMEN RICHTEN

☐	Erstellen Sie eine Liste mit Geschäftsideen, die Ihren Stärken und Interessen entsprechen.
☐	Ermitteln Sie Unternehmen, die heutzutage erfolgreich sind.
☐	Machen Sie sich ein Bild von dem Problem oder den Problemen, die Ihr Unternehmen lösen wird.
☐	Definieren Sie den Markt, den Sie ansprechen möchten, sowie Ihren Zielkunden.
☐	Überprüfen Sie Ihre Idee, indem Sie mit potenziellen Kunden darüber sprechen.
☐	Evaluieren Sie, wie die Kunden das Problem heute lösen und was die Konkurrenz anbietet.
☐	Erstellen Sie einen schnellen Finanzplan, indem Sie Kosten identifizieren und den erwarteten Umsatz schätzen, um festzustellen, ob Ihr Kapital Ihnen einen Gewinn verschafft.

3.	EINRICHTUNG IHRES UNTERNEHMENS

☐	Wählen Sie einen Namen für Ihr Unternehmen aus und überprüfen Sie im Internet, ob er nicht bereits verwendet wird.
☐	Registrieren Sie einen Domänennamen und sichern Sie Ihrem Unternehmen Profile in den sozialen Medien.
☐	Beantragen Sie eine Steuernummer beim Finanzamt sowie lokale oder bundesstaatliche Geschäftslizenzen.
☐	Entscheiden Sie sich für eine Rechts- oder Unternehmensform und integrieren Sie Folgendes: Gesellschaft, GmbH oder Einzelunternehmen.
☐	Bringen Sie Ihre Website auf den Weg.
☐	Erstellen Sie den Rechnungsplan Ihres Unternehmens: Beauftragen Sie einen Buchhalter, wählen Sie ein Buchhaltungssystem und ein Geschäftsjahr aus.
☐	Prüfen und wählen Sie erforderliche Versicherungen für Ihr Unternehmen: Betriebshaftpflicht-, Unfall- oder Krankenversicherung usw.
☐	Eröffnen Sie ein Geschäftsbankkonto und beantragen Sie eine Kreditkarte für Ihr Unternehmen.
☐	Beginnen Sie mit dem Netzwerken mithilfe von Pre-Marketing-Materialien wie Visitenkarten, Broschüren oder Öffentlichkeitsarbeit.

4.	VERFÜGBARKEIT AUSREICHENDER MITTEL SICHERSTELLEN

☐	Schätzen Sie, wie lange es dauern wird, bis Ihr Unternehmen zahlende Kunden anwirbt.
☐	Führen Sie Ihre Lebenshaltungskosten für mindestens das erste Jahr auf und bestimmen Sie, woher diese kommen werden.
☐	Führen Sie auf, wie viel Kapital erforderlich ist, um das Unternehmen zu starten und schätzen Sie, wie lange vor der Rentabilität.
☐	Ermitteln Sie anhand dieser Informationen, über wie viele Monate in Bezug auf Ersparnisse oder Investitionen Sie verfügen, um zur Rentabilitätsgrenze oder darüber hinaus zu gelangen.
☐	Wenn zusätzlich zu den Ersparnissen der Gründer Investitionen von außen notwendig sind, stellen Sie einen Geschäftsplan auf.

5.	UNTERNEHMENSPLANUNG

☐	Erstellen Sie eine Zusammenfassung, nachdem Sie die anderen nachfolgenden Abschnitte des Geschäftsplans abgeschlossen haben.
☐	Erstellen Sie eine Unternehmensübersicht, die grundlegende Informationen und eine Zusammenfassung des Managementteams beinhaltet.
☐	Erstellen Sie einen Abschnitt zur Produktbeschreibung und erläutern Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen und welche Probleme diese lösen.
☐	Bereiten Sie einen Abschnitt zur Marktanalyse vor, der den Gesamtmarkt und Ihren Zielmarkt, spezifische Segmentanforderungen, verfügbare Wettbewerbsangebote und alle Trends beschreibt, die sich auf die Analyse auswirken.
☐	Beschreiben Sie einen Betriebsplan für das Unternehmen wie beispielsweise Betriebszeiten, Mitarbeiteranzahl, wichtige Zulieferer oder saisonale Gegebenheiten, denen Ihr Unternehmen sich vielleicht anpassen muss.
☐	Erstellen Sie einen Marketing- und Vertriebsplan, der einen Markteinführungs- oder Startplan sowie Angaben zur Preisgestaltung beinhaltet und erläutert, auf welche Art und Weise Ihr Unternehmen Leads generieren und neue Geschäfte abschließen wird.
☐	Erstellen Sie einen Finanzplan, der eine Deckungsbeitragsrechnung, den prognostizierten Gewinn und Verlust sowie projizierte Zahlungsströme aufzeigt.

6.	EINRICHTEN DES BETRIEBS

☐	Suchen und sichern Sie sich einen Unternehmensstandort, auch ein Home-Office muss gut gestaltet sein.
☐	Ermitteln Sie etwaige Personalanforderungen und das geeignetste Mitarbeiter- oder Auftragnehmerprofil.
☐	Werben Sie Mitarbeiter an, führen Sie Vorstellungsgespräche mit ihnen und schulen Sie sie.
☐	Ermittlung und Einrichtung aller erforderlichen Technologien: POS, E-Mail, Telefon, CRM, Abrechnungs- und Zahlungssysteme.
☐	Stellen Sie sicher, dass Ihre Technologiesysteme die Sicherheit Ihrer eigenen sowie der Kundendaten gewährleisten.
☐	Identifizieren Sie je nach Unternehmensart die richtigen Zulieferer und schließen Sie sich mit ihnen zusammen.

7.	IHR UNTERNEHMEN STARTEN UND BEWERBEN

☐	Entwickeln und verfeinern Sie eine Marke für Ihr Unternehmen und dessen Produkte oder Dienste.
☐	Erstellen und verfeinern Sie eine Kurzpräsentation mithilfe von Unterhaltungen mit interessierten Personen.
☐	Beginnen Sie mit dem Verteilen oder Präsentieren Ihrer Marketingmaterialien: Ladenschilder, Broschüren oder Werbebanner.
☐	Starten Sie digitales Marketing im Internet über Blogs, E-Mails oder SEO-Strategien, um Traffic auf Ihre Website zu lenken.
☐	Stellen Sie einen Vertriebsmitarbeiter oder ein Vertriebsteam ein.
☐	Lassen Sie die lokalen oder regionalen Medien wissen, dass Sie demnächst eröffnen.
☐	Verwenden Sie Guerilla-Marketing-Taktiken, um Traffic zu generieren.
☐	Organisieren eines Eröffnungstag.
☐	Viel Spaß!