Contoso AG

Bewertungsrichtlinien für Aufgabenausführung

Mitarbeiter
Mitarbeitername:	Bewertungszeitraum:
Abteilung:	Vorgesetzter:
Leistungsziele und -zielsetzungen
0 bis 2 Monate	2 bis 4 Monate	4 bis 6 Monate
Machen Sie sich mit den Geschäftszielen der Abteilung vertraut. Definieren und dokumentieren Sie in Zusammenarbeit mit dem Vorgesetztem Ziele. Legen Sie dabei Folgendes fest: Was wird von Ihnen bei der ersten Bewertung erwartet? Welche Aktivitäten sind zur Zielerreichung erforderlich? Wie lauten die Erfolgskriterien?	Stellen Sie sicher, dass die definierten Ziele und Kriterien realistisch sind. Verhandeln Sie ggf. neu. Widmen Sie Ihre Zeit den Zielen, deren Erreichung Sie sich vorgenommen haben? Falls nicht: Überarbeiten Sie mit Ihrem Vorgesetzten die Ziele bzw. bewerten Sie die Zeitverteilung neu.	Überprüfen Sie Ihre Leistungsziele, um festzustellen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind. Setzen Sie ggf. neue Schwerpunkte bei Aufgaben.
Kommentare/Aktionen:
Fähigkeits- und Wissensentwicklung
0 bis 2 Monate	2 bis 4 Monate	4 bis 6 Monate
Machen Sie sich klar, welche speziellen Fähigkeiten und Kenntnisse Sie benötigen. Verwenden Sie dazu das Aufgabenprofil als Richtlinie. Erstellen Sie einen Plan zur Entwicklung Ihrer Fähigkeiten basierend auf den zwischen Ihnen und Ihrem Vorgesetzten vereinbarten Zielen. Nehmen Sie an der neuen Administratoreinführung teil.	Nehmen Sie an einer der Sitzungen im Rahmen des Administratorzertifizierungsprogramms teil. Die einzelnen Schulungen finden Sie auf der entsprechenden Website. Überprüfen Sie den Entwicklungsplan und den vorgeschlagenen Schulungsplan für die Erwerbung weiterer Fähigkeiten und die Teilnahme an Schulungen.	Nehmen Sie an mindestens einer der Sitzungen im Rahmen des Administratorzertifizierungsprogramms teil. Erstellen Sie einen Zeitplan unter Berücksichtigung zugehöriger Aufgaben, und befolgen Sie diesen, um die im persönlichen Entwicklungsplan zusammengefassten Fähigkeiten zu erwerben.
Kommentare/Aktionen:
Prozesse und Methoden
0 bis 2 Monate	2 bis 4 Monate	4 bis 6 Monate
Machen Sie sich mit bei der Aufgabenausführung anzuwendenden Arbeitsprozessen und -methoden vertraut. Machen Sie sich deutlich, wer für die Prozesse verantwortlich ist und wie Prozessziele unterstützt werden können. Erstellen Sie eindeutige Zeitpläne mit Endterminen für Aufgaben. Halten Sie die Zeitpläne stets auf aktuellem Stand.	Identifizieren Sie unnötige Abweichungen in der Art und Weise der Ausführung von Arbeitsprozessen, und beseitigen Sie diese. Stellen Sie sicher, dass Verantwortlichkeitsbereiche eindeutig festgelegt werden und realistisch sind.	Lernen Sie die Personen kennen, die in gemeinsamen Arbeitsprozessen funktionsübergreifend tätig sind. Suchen Sie nach Möglichkeiten, Arbeitsprozesse zu vereinfachen, um Zykluszeiten zu verringern.
Kommentare/Aktionen:
Feedback
0 bis 2 Monate	2 bis 4 Monate	4 bis 6 Monate
Lernen Sie die verschiedenen Arten von Feedback sowie die Kanäle verstehen, über die Sie Feedback erhalten.	Bekommen Sie das Feedback, das Sie benötigen? Erhalten Sie ein zeitnahes, präzises und regelmäßiges Feedback? Vergleichen Sie die tatsächliche Leistung mit der erwarteten Leistung.	Geben Sie anderen Feedback, die dieses benötigen? Vergleichen Sie die tatsächliche Leistung mit der erwarteten Leistung.
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