[Улица] [Град, страна, пощенски код]	Т: [телефон] ф. [Факс]	[Имейл] [Уеб адрес]
[Заглавие на бизнес план] [Подзаглавие за бизнес план]

Съдържание

Обстойно резюме	2

Акценти

Цели

Изложение на мисията

Ключът към успеха

Описание на бизнес	3

Собственост/правен субект на фирмата

Местоположение

Интериор

Часове на работа

Продукти и услуги

Доставчици

Услуга

Производство

Управление

Финансово управление

Обобщение за стартиране/придобиване

Маркетинг	6

Анализ на пазара,

Сегментиране на пазара

Конкуренция

Цени

Приложение	9

Разходи за стартиране

Определяне на начален капитал

Паричен поток

Отчет за проекцията на дохода

Отчет за Печалбите и Загубите

Страница баланс

Прогноза за продажбите

Контролни точки

Анализ за неравномерно прекъсване

Други документи

Обстойно резюме

Напишете това последно, така че да може да обобщите най-важните моменти от вашия бизнес план. Дайте кратко, но позитивно описание на вашата фирма, включително цели и постижения. Например ако фирмата ви е създадена, обмислете как да опишете създаването, как е постигнала целите си до момента и какво предстои. Ако е нова, обобщете какво възнамерявате да направите, как и кога възнамерявате да го направите и как мислите, че може да преодолеете основните пречки (например конкуренция). Може също да изберете да използвате следните четири подзаглавия, за да организирате и да помогнете за представяне на информацията за вашето резюме. Забележка: за да изтриете пояснение, като например това, просто изберете текста на пояснението и след това натиснете интервал.

Акценти

Обобщаване на ключовите бизнес акценти. Например можете да включите диаграма, показваща продажбите, разходите и нетната печалба за няколко години. Забележка: за да заместите примерните данни от диаграмата с вашите собствени, щракнете с десния бутон върху диаграмата и след това щракнете върху Редактиране на данни.

Цели

Например включете времева линия на целите, които се надявате да постигнете.

Изложение на мисията

Ако имате изложение на мисията, включете го тук. Също така включете всички основни положения за вашата фирма, които не са обхванати другаде в резюмето.

Ключът към успеха

Опишете уникални или отличителни фактори, които ще ви помогнат да успеете с вашия бизнес план.

Описание на бизнес

Дайте позитивно, стегнато и базирано на факти описание на вашия бизнес: Какво прави той и какво ще го направи уникален, конкурентоспособен и успешен. Опишете специалните функции, които ще направят бизнеса ви привлекателен за потенциални клиенти и ще идентифицират основните цели и задачи на вашата фирма.

Собственост/правен субект на фирмата

Посочете дали вашата фирма е едноличен търговец, корпорация (вид), или партньорство. Ако е уместно, определете типа на фирмата (например "производство", "мърчандайзинг" или "услуга"). Ако са необходими лицензи или разрешителни, опишете изискванията за тяхното придобиване и къде се намирате в процеса. Ако все още не сте обявили дали това е нова независима фирма, придобита, франчайз или разширение на бивша фирма, включете това тук.

Местоположение

Не забравяйте, че местоположението е от първостепенно значение за някои типове фирми и по-малко важно за други. Ако вашата фирма не изисква конкретни съображения за местоположението, това може да е предимство и определено трябва да го отбележите тук. Ако вече сте избрали вашето местоположение, опишете акцентите – можете да използвате някои от факторите, посочени в следващото водещо положение, като ръководство или други фактори, които са от съществено значение за вашата фирма. Ако все още нямате местоположение, опишете ключовите критерии за определяне на подходящо място за вашата фирма. Обърнете внимание на следните примери (обърнете внимание, че това не е изчерпателен списък и е възможно да имате и други съображения): Какво място търсите и къде? Има ли определена област, която би била особено желателна от пазарна гледна точка? Трябва ли да имате местоположение на партерен етаж? Ако е така, трябва ли вашето местоположение да е лесно достъпно спрямо градския транспорт? Ако обмисляте конкретен сайт или сравнявате сайтове, може да е важно следното: Как протича потокът на достъп/трафик? Подходящи ли са местата за паркиране? Достатъчно ли е уличното осветление? Близо ли е до други фирми или места, които могат да помогнат за определянето типа клиенти, които търсите? Ако е витрина, привлича ли вниманието или какво трябва да се направи, за да привлече вниманието, което ви е необходимо? Означенията подходящи ли са за вашата фирма: Има ли местни наредби относно знаците, които може да ви повлияят неблагоприятно? Какъв тип означение ще послужи най-добре на вашите нужди? Включили ли сте цената на означенията в стартовите си разходи?

Интериор

За някои фирми интериорът на бизнес сайта е толкова важен, колкото и местоположението. Ако това е така за вашата фирма, опишете с какво вашият е по-добър. Как сте изчислили квадратурата, която ви е необходима? Направили ли сте предварителната подготовка, за да се гарантира, че ще извлечете максимална полза от пространството, като например къде какво ще се случва? Има ли някакви специални изисквания/промени в мястото, което ще трябва да конструирате или инсталирате? Имате ли нужда от наемодател или друго разрешение, за да направите това? Ако е приложимо, как ще показвате продуктите си? Има ли оформлението поток/функции, които допринасят за атмосферата и/или потенциално спомагат за увеличаване на продажбите? Опишете специалните функции на вашия бизнес интериор, които смятате, че ще ви дадат конкурентно предимство пред подобни фирми.

Часове на работа

Очевидно е, но и важно за такива фирми като магазини за продажба на дребно или сезонни начинания.

Продукти и услуги

Опишете вашите продукти или услуги и защо са търсени. Какъв е потенциалният пазар? Как клиентите могат да се възползват от тях? А какво ще кажете за вашите продукти или услуги, които ви дават конкурентно предимство? Ако продавате няколко различни линии продукти или услуги, опишете какво е включено. Защо избрахте този баланс на офертите? Как коригирате този баланс, така че да отговаря на пазарните изисквания? За фирми, базирани на продукти, имате или нуждаете ли се от контрол на наличностите? Трябва ли да имате предвид "времето за изпълнение", когато поръчвате отново артикулите? Нуждаете ли се от система за проверка или защита, за да защитите инвентара си? Забележка: Ако вашите продукти и/или услуги са по-важни от вашето местоположение, преместете тази тема преди местоположението и работното време. Ако предоставяте само продукти или само услуги, изтрийте частта от това заглавие, която не е уместна.

Доставчици

Ако информацията за вашите доставчици, включително вашите финансови договорености с тях, играе важна част от вашата фирма, включете съответната информация в този раздел.

Услуга

Независимо от вашите бизнес продукти или услуги, използвайте този раздел, за да се посочите нивото и средствата за услугата, които предоставяте на клиентите, преди, по време и след продажбата. Как да направите така, че вашите услуги да изпъкват пред конкуренцията?

Производство

Фирмата ви произвежда ли продукти? Ако е така, опишете вашите съоръжения и всякакви специални машини или оборудване. Без разкриване на каквато и да било защитена информация опишете производствената процедура. Ако все още не сте го вмъкнали в секцията продукти и услуги, опишете как ще продавате продуктите, които произвеждате, директно на потребителите? Чрез търговец на едро или дистрибутор? Други? Как ще транспортирате вашите продукти до пазара?

Управление

Как ще ви помогнат уменията или опита ви, за да направите успешна тази фирма? Колко активен ще сте вие и кои области на управлението ще можете да делегирате на други? Опишете всички други, които ще управляват вашия бизнес, включете следното: Какви са квалификациите и опита им? (Автобиографии могат да бъдат включени като допълнение.) Какви са техните силни страни или сфери на компетентност, които подкрепят успеха на вашия бизнес? Какви са техните отговорности и ясно дефинирани ли са (особено важни за споразуменията за партньорство)? Кои умения липсват на управленческия екип, които трябва да бъдат предоставени от външни източници или чрез допълнителни назначения? Ако вашата фирма има служители, опишете йерархията. Какво обучение и поддръжка (например наръчник за фирмените политики) ще предоставите на служителите? Можете ли да предоставите всички стимули на служителите, които ще подобрят разрастването на вашата фирма? Ако вашата фирма е франчайз, какъв тип помощ можете да очаквате и за колко дълго? Включете информация за процедурите за работа и свързаните с тях указания, които ви е предоставен от франчайзодателя.

Финансово управление

Докато пишете в този раздел, имайте предвид, че начинът, по който се управляват фирмените финанси, може да бъде разликата между успехите и неуспехите. В зависимост от конкретните продукти или услуги, които възнамерявате да предлагате, обяснете как очаквате да направите бизнеса си печеливш и в какъв период от време. Дали вашата фирма ще ви осигури добър паричен поток, или ще трябва да се занимавате с проблемни приходи и възможни несъбираеми дългове или вземания? Всички подробности за вашите начални и експлоатационни разходи трябва да бъдат включени в приложението. Може обаче да препращате към подходящи таблици, диаграми или номера на страници, докато представяте на кратко, обобщеното счетоводно отчитане на нуждите от стартирането и оперативния бюджет. Началните потребности трябва да включват всички еднократни покупки, като например голямо оборудване или консумативи, намалени плащания или депозити, както и такси за правни и професионални услуги, лицензи/разрешителни, застраховки, реновация/дизайн/декориране на вашето местоположение, разходи за персонала преди отварянето; реклама или промоция След като сте готови за отваряне на вашия бизнес, ще ви трябва оперативен бюджет, за да помогнете за приоритизирането на разходите. Те трябва да включват парите, които са ви необходими, за да оцелеете през първите три до шест месеца, и да посочите как възнамерявате да контролирате финансите на вашата фирма. Включете следните разходи: наем, комунални услуги, застраховки, ТРЗ (включително данъци), плащания по заеми, канцеларски материали, пътуване и забавление, правни и счетоводни, реклама и промоция, ремонти и поддръжка, амортизации и всякакви други категории, които са специфични за вашата фирма. Може също да включите информацията (или да направите кръстосана препратка към други секции от този бизнес план, ако са обхванати другаде) за типа на системата за счетоводно управление и контрол на наличностите, която използвате, възнамерявате да използвате или, където е приложимо, какво очаква да използвате франчайзодателя.

Обобщение за стартиране/придобиване

Обобщаване на ключовите подробности за стартирането или придобиването на вашата фирма. (Ако това не е приложимо за вашата фирма, изтрийте.) Както е отбелязано в предишния раздел, включете своята таблица на разходите за започване или придобиване в приложението.

Маркетинг

Колко добре търгувате във вашия бизнес може да играе важна роля в успеха или провала ви. От жизненоважно значение е да познавате колкото се може повече потенциални клиенти – кои са те, какво искат (и не искат) и очакванията, които могат да имат.

Анализ на пазара,

Какъв е вашия целеви пазар? (Кой е най-вероятно да закупи вашите продукти или да използва услугите ви?) Каква е демографията? Какъв е размерът на вашата потенциална клиентска база? Къде са те? Как ще им позволите да разберат кой и къде сте, и какво имате да предложите? Ако смятате, че имате нещо ново, иновативно или което по принцип не е лесно достъпно: Как да разберете, че има пазар за него – че хората са готови да платят за това, което вие имате да предложите? Помислете за пазара, който се опитвате да достигнете: Дали става все по-голям, намаляващ или статичен? Какъв процент от пазара смятате, че ще можете да достигнете? Как ще можете да развиете своя пазарен дял? Забележка: Може да включите диаграма, като тази, която следва, за да демонстрирате ключовите моменти относно вашия пазарен потенциал само с един поглед.

Сегментиране на пазара

Сегментиран ли е вашият целеви пазар? Има ли различни нива в рамките на един и същ тип бизнес, всеки от които предлага различно качество, цена или гама от продукти? Дали сегментирането на пазара е регулирано по географска област, продуктови линии, цени или други критерии? В кой пазарен сегмент ще попадне основният ви бизнес? Какъв процент от общия пазар е този сегмент? Какъв процент от този сегмент ще достигне вашата фирма? Забележка: Кръговата диаграма е добър метод за демонстриране на релации от тип "част към цяло", като например процента от целевия пазар, който попада във всеки основен сегмент. За да промените формата на етикетите на данни, щракнете с десния бутон върху етикета и след това щракнете върху Промяна на фигури за етикет на данни.

Конкуренция

Кой друг прави това, което се опитвате да направите? Опишете накратко няколко от най-близките и най-големи конкуренти. Какъв процент от пазара достига всеки един от тях? Какви са нашите предимства и недостатъци? Какво можете да научите от начина, по който те правят бизнес, от техните цени, реклама и общи маркетингови подходи? Как очаквате да се състезавате? Как мислите да се справите по-добре? С какво индиректно състезание ще се сблъскате, като например интернет продажби, универсални магазини или международен внос? Как ще следите технологиите и променящите се тенденциите, които могат да повлияят на вашия бизнес в бъдеще?

Цени

Как изградихте правилата за цените си? Коя от следните ценови стратегии може да е най-подходяща за вашата фирма? Цени на дребно и едро, конкурентна позиция, по-ниски цени от конкуренцията, цени над конкурентните, множество различни цени, цени за линии продукти, цени на базата на надценка или други? Какви са политиките за цените на вашите конкуренти и как ги сравнявате с вашите? Цените ви са в съответствие с отрасловите средни стойности? Как ще следите цените и разходите, за да се гарантира, че вашата фирма ще работи с печалба? Как планирате да сте в крак с промените в пазара, за да се гарантира, че маржовете на печалба не са засегнати от нови иновации или конкуренция?

Реклама и популяризиране

Как възнамерявате да рекламирате своя бизнес? Кои от следните опции за реклама и промоция ви предлагат най-добрите шансове за успешно разрастване на вашия бизнес? Справочните услуги, уеб сайтовете за социални мрежи, медиите (вестниците, списанията, телевизията, радиото), директната поща, телефонните разговори, семинари и други мероприятия, съвместната реклама с други фирми, търговски представители, от уста на уста, други? Как ще определите своя рекламен бюджет? Как ще следите резултатите от вашите усилия за реклама и популяризиране? Ще рекламирате ли редовно или ще провеждате сезонни кампании? Как ще бъдат опаковани вашите продукти? Направили ли сте проучване, за да видите какъв тип опаковане най-добре ще подхожда на вашите клиенти? Направили ли сте анализ на разходите за различните видове опаковки?

Стратегия и изпълнение

Сега, след като сте описали важните елементи на вашия бизнес, може би искате да обобщите стратегията си за тяхното реализиране. Ако вашата фирма е нова, приоритизирайте стъпките, които трябва да предприемете, за да отворите вратите си за бизнеса. Опишете целите си и начина, по който възнамерявате да се свържете с тях, и в какъв времеви интервал. Планирането е една от най-пренебрегваните, но най-важните части от вашия бизнес план, за да сте сигурни, че контролирате (колкото се може повече) събитията и посоката, в която се движи Вашият бизнес. Какви методи за планиране ще използвате?

Приложение

Разходи за стартиране

Бизнес лицензи
Разходи за инкорпориране
Депозити
Банкова сметка
Наем
Промени в интериора
Необходимо оборудване/машини :
Артикул 1
Артикул 2
Артикул 3
Общо оборудване/машини
Застраховка
Бланки/визитки
Брошури
Предварително отваряне на рекламата
Наличност за отварянето
Други (списък):
Артикул 1
Артикул 2
Разходи за стартиране

Определяне на начален капитал

Започнете, като попълните стойностите за различните видове разходи в таблицата за паричен поток на следващата страница. Стартирайте първия месец в таблицата, която следва след започването от $0, и консолидирайте разходите за разходи от таблицата си за паричния поток под трите основни заглавия за наем, ТРЗ и други (включително размера на неизплатените разходи за стартиране в "други" през месец 1). Продължете месечните прогнози в таблицата, която следва, докато крайните салда не станат трайно положителни. Откриване на най-големия отрицателен баланс – това е сумата, необходима за начален капитал, за да може бизнесът да оцелее до точката, когато всички разходи ще бъдат покрити от приходите. Продължете да попълвате необходимия начален капитал в таблицата "парични потоци" като стартови суми за месец 1.

Месец 1	Месец 2	Месец 3	Месец 4	Месец 5	Месец 6	Месец 7	Месец 8
Начални парични средства	0,00 лв.
Парични средства в брой:
Изплатени продажби в брой:
Приходи
Общо приходи
Изплащане:
Наем
Платежен код
Други
Общо изплащания
Крайно салдо
Промяна (паричен поток)

Паричен поток

Месец 1	Месец 2	Месец 3	Месец 4	Месец 5	Месец 6	Месец 7	Месец 8	Месец 9	Месец 10	Месец 11	Месец 12
Начални парични средства
Парични средства в брой:
Продажби в брой
Приходи
Обща сума приходи
Изплащания (разходи):
Наем
Комунални услуги
ТРЗ (вкл. данъци)
Осигуровки
Плащания по кредити
Командировки
Застраховка
Реклама
Професионални такси
Канцеларски материали
Пощенски разходи
Телефон
Интернет
Банкови такси
Обща сума изплащания
Крайно салдо

Отчет за проекцията на дохода

Отчета за проекцията на дохода е друг инструмент за управление, за визуализиране на доходите, генериран всеки месец, в зависимост от разумното прогнозиране на месечното ниво на продажбите и разходите. Тъй като месечните прогнози се разработват и въвеждат, тези цифри служат като цели за контролиране на експлоатационните разходи. Паралелно с действителните резултати, сравнението с прогнозираните суми трябва да предупреждава, ако разходите са извън рамките, така че да могат да бъдат предприети стъпки за коригиране на проблемите. Индустриален процент (IND.%) се изчислява чрез умножаване на разходите по 100% и разделяне на резултата на общите нетни продажби. Това показва общата сума на продажбите, които са стандартни за дадена индустрия. Може да получите тази информация от браншови асоциации, счетоводители, банки или справочни библиотеки. Стойностите за отрасъла са полезен критерий, по който да се сравнят разходите за собствената ви фирма. Сравнете годишния процент с фигурата, посочена в колоната "процент за отрасъл". По-долу са обяснени някои от термините, използвани в таблицата по-долу: Общи нетни продажби (Приходи): Това число е общата приблизителна стойност на продажбите на месец. Те са доколкото е възможно по-реалистични, като се вземат предвид сезонните тенденции, връщанията, надбавките и намаленията. Разходи за продажбите: За да бъде реалистична, тази цифра трябва да включва всички разходи, свързани с извършването на продажби. Например когато става въпрос за инвентар, включете разходите за транспорт и експедиране. Също така трябва да бъдат включени всякакви преки разходи за труд. Брутна печалба: Изваждане на разходите за продажби от общата нетна стойност на продажбите. Поле за брутна печалба: Това се изчислява чрез разделяне брутната печалба на общите нетни продажби. Контролирани разходи: Заплатите (основна плюс извънреден труд), разходите за ТРЗ (включително платени ваканции, отпуск по болест, здравно осигуряване, осигуровка за безработица и осигуровки), разходите за външни услуги (включително подизпълнители, извънреден труд и специални или еднократни услуги), консумативи (включително всички продукти и услуги, закупени за използване в предприятието), комунални услуги (вода, топлоенергия, светлина, събиране на отпадъци и т. н.), ремонт и поддръжка (включително редовни и периодични разходи, като например боядисване), реклама, командировки и автомобили ( включително използването по работа на лични автомобили, паркинги и командировки), счетоводни и правни (разходите за външни професионални услуги). Фиксирани разходи: "Наем" (само за недвижими имоти, използвани в бизнеса), амортизация (изплащане на капиталови активи), застраховка (пожар, отговорност за имущество или продукти, компенсация на работниците, кражби и т. н.), погасявания на кредити (включително лихви и основни плащания по неизплатени заеми за фирмата), Разни (неопределени малки разходи, които не са включени в други акаунти или заглавия). Нетна печалба/загуба (преди данъците): Изваждане на общите разходи от брутната печалба. Данъци: Наличност, продажби, акцизи, недвижими имоти, федерални, щатски и т. н. Нетна печалба/загуба (след данъците): Изваждане на данъци от нетната печалба преди данъците. Общо за годината: Добавете всички месечни числа в таблицата за всеки артикул на продажби и разходи. Общ процент: Умножаване на годишната обща сума по 100% и разделяне на резултата от стойността на общите нетни продажби. Сравняване с процента на отрасъла в първата колона.

% ИНД	Ян	Фев	Мар	Апр	Май	Юни	Юли	Авг	Сеп	Окт	Ное	Дек	Общо за годината	Годишен %
Приблизително Нетни продажби
Разходи за продажбите
Брутна Печалба
Контролирани разходи:
Заплати и ставки
Разходи за заплати
Правен/счетоводен отчет
Реклама
Командировки/автомобили
Вноски
Комунални услуги
Разни
Общо управляеми разходи
Фиксирани разходи:
Наем
Амортизация
Застраховка
Разрешителни/лицензи
Плащания по кредити
Разни
Общо фиксирани разходи
Общо разходи
Нетна печалба/загуба преди данъци
Данъци
Нетна печалба/загуба След данъците

Отчет за Печалбите и Загубите

Тази таблица съдържа същата основна информация както отчета за проекцията на приходите. Създадените вече фирми използват тази форма на отчет, за да правят сравнения на един период с друг. Много кредитори могат да изискат отчет за печалба и загуба за последните три години операции. Вместо да сравнява действителния доход и разходите към индустриалната средна стойност, тази форма на отчета за приходите и разходите сравнява всеки приход и разход към стойността, която е била заделена за него. Повечето компютъризирани счетоводни системи могат да генерират отчет за приходите и разходите за периода (ите), който се изисква, със или без сравнение на бюджета.

Печалба и загуба, бюджет спрямо. действителен: ([Начален месец; година]—[Приключващ месец; година])

[Начален месец; година]–[Приключващ месец; година]	Бюджет	Сума над бюджета
Приход:
Продажби
Други
Общ приход
Разходи:
Заплати и ставки
Разходи за заплати
Правен/счетоводен отчет
Реклама
Командировки/автомобили
Вноски
Комунални услуги
Наем
Амортизация
Разрешителни/лицензи
Погасявания по кредити
Разни
Общо разходи
Нетна печалба/загуба

Страница баланс

Следват указания какво да включите в баланса: (За използване от вече учредени фирми) Активи: Всичко имащо стойност, което е собственост на или е узаконено от фирма. Общо активите включват всички нетни стойности; сумите, които са резултат от изваждането на обезценяването и амортизацията от първоначалната себестойност, когато активът е придобит за първи път. Текущи активи: Пари в брой – пари в банката или ресурси, които могат да бъдат конвертирани в пари в брой в рамките на 12 месеца от датата на баланса. Дребни пари – паричен фонд за малки и други разходи. Вземания – дължими суми от клиенти за стоки или услуги. Наличност – суровини в наличност, в процес на обработка и всички завършени стоки (произведени или закупени за препродажба). Краткосрочни инвестиции – лихва или доходност на стопанствата, за които се очаква да се преобразуват в пари в брой за една година; складови наличности, облигации, сертификати за влогове и срочни спестовни сметки. Те трябва да се показват по себестойността или текущата им пазарна стойност, което от двете е по-малко. Краткосрочните инвестиции също могат да се наричат "временни инвестиции" или "продаваеми ценни книжа". Предплатени разходи – стоки, ползи или услуги, които дадена фирма плаща или наема авансово, като например канцеларски материали, застраховки или работно място. Дългосрочни инвестиции – участия, които предприятията възнамеряват да запазят поне за една година. Известни също като дълготрайни активи, обикновено те са лихви или дивиденти от акции, облигации или спестовни сметки. Фиксирани активи – този термин включва всички ресурси, които дадена фирма притежава или придобива за използване в своите операции, които не са предназначени за препродажба. Те могат да бъдат наети, а не собствени и, в зависимост от договореностите за лизинг, може да се наложи да бъдат включени както като актив за стойността, така и като пасив. Фиксираните активи включват "земя" (началната продажна цена трябва да бъде посочена без надбавка за пазарна стойност), "сгради", "подобрения", "оборудване", "обзавеждане", "автомобили". Задължения: Текущи задължения: Включват всички задължения, парични задължения и искове, платими в рамките на 12 месеца. Плащания по сметки – дължими към доставчиците на стоки и услуги, закупени за фирмата. Платими бележки – остатъка от главницата, дължима за краткосрочен дълг, средства, заети за фирмата. Включва и текущата сума поради бележки, чиито условия превишават 12 месеца. Платими лихви — натрупани суми, дължими както за краткосрочен, така и за дългосрочно привлечен капитал и кредити за дейността на фирмата. Дължими данъци – суми, отчетени през периода, покрити от баланса. Начисляване на ведомост – заплати и ставки, които са дължими през периода, за който се отнася балансът. Дългосрочни задължения – бележки, плащания по договори или ипотечни плащания, дължими през период, по-дълъг от 12 месеца. Трябва да са изброени по неизплатени салда минус текущата дължима позиция. Нетна стойност – наричана още собствен капитал на собственика. Това е размерът на иска на собственика за активите на предприятието. При еднолична собственост или съдружие този капитал е оригиналната инвестиция на всеки собственик плюс всички доходи след оттеглянето. Повечето компютъризирани счетоводни системи могат да генерират счетоводен баланс за периода, необходим за периода (ите). Забележка: Всичките активи винаги ще са равни на общите задължения плюс обща нетна стойност. Това означава, че цифрите на долния ред за обща сума на активите и общите задължения винаги ще бъдат едни и същи.

Активи Текущи активи: Парични средства в брой: Налични средства Вземания Наличност Краткосрочна инвестиция Предплатени разходи Дългосрочна инвестиция Фиксирани активи: Земя Сгради Подобрения Оборудване Мебели Автомобили/ превозни средства Други активи: Артикул 1 Артикул 2 Артикул 3	Задължения Текущи задължения: Плащания Платими бележки Платими лихви Дължими данъци: Федерален данък върху доходите Щатски данък върху доходите Данък самонаетост Данък продажби (SBE) Данък имоти Начисляване на ведомост Дългосрочни задължения: Платими бележки Нетна стойност/Собствен капитал/ Неразпределени печалби
Общо активи:	Общо задължения:

Прогноза за продажбите

Тази информация може да се покаже във вид на диаграма или таблица – по месеци, по тримесечия или по години – за илюстриране на очаквания ръст на продажбите и придружаващите ги разходи за продажби.

Контролни точки

Това е списък на целите, които вашата фирма може да се стреми да достигне, по дати на стартиране и приключване, и по бюджета. Това може също да бъде представено и в таблица или диаграма.

Анализ за неравномерно прекъсване

Използвайте този раздел, за да оцените рентабилността на вашата фирма. Може да измервате колко близо сте до постигането на точката, когато разходите ви са покрити от обема на вашите продажби и са достигнали рентабилност. Анализът за неравномерност може да ви каже какъв обем на продажбите ще ви трябва, за да генерирате печалба. Освен това може да се използва като ръководство за задаване на цените. Има три основни начина да увеличите печалбите на своята фирма: да генерирате повече продажби, да повишавате цените и/или да намалявате разходите. Всички те могат да повлияят на вашия бизнес: Ако повишавате цените, е възможно вече да не сте конкурентни; ако генерирате повече продажби, може да се наложи да добавите персонал, за да обслужвате тези продажби, което ще увеличи разходите ви. Намаляването на фиксираните разходи, които вашата фирма трябва да плаща всеки месец, ще имат по-голямо въздействие върху маржа на печалбата отколкото промяна на променливите разходи. Фиксирани разходи: Наеми, застраховки, заплати и др. Променливи разходи: Стойността, на която купувате продукти, консумативи и т. н. Марж на вноска: Това е продажната цена минус променливите разходи. С него се измерват парите, които са налични, за да се платят фиксираните разходи и да се реализира печалба. Съотношение на маржовете на вноските: Това е размерът на общите продажби минус променливите разходи, разделени на общите продажби. Измерва процента от всяка продажби, за да се платят фиксирани разходи и да се реализира печалба. Праг на рентабилност: Това е сумата, когато общите продажби са равни на общите разходи. Това е минималната сума продажби, която трябва да достигнете, преди да реализирате печалба. Праг на рентабилност в мерни единици: За фирми, за които е приложимо това е общият сбор от постоянните разходи, разделени на единичната продажна цена минус променливите разходи за единица. Той ви показва колко единици трябва да продадете, преди да реализирате печалба. Праг на рентабилност във валута: Това е общият размер на постоянните разходи, разделен на съотношението на маржа на вноските. Това е метод за изчисляване на минималните продажби, които трябва да достигнете, преди да реализирате печалба. Забележка: Ако продажбите във валута са под прага на рентабилност, вашата фирма губи пари.

Други документи

За да архивирате отчетите, които може да сте направили във вашия бизнес план, може да се наложи да включите някой или всички от следните документи във вашето допълнение: Лични автобиографии Бележки към финансови отчети Кредитен отчет, бизнес и личен Копия на лизингови договори Препоръки Договори Правни документи Данъчни декларации за лични и служебни данъци Други подходящи документи. Снимки